海外人员管理办法的说明.pptVIP免费

四川长虹电器股份有限公司人力资源部海外人员管理办法四川长虹电器股份有限公司人力资源部背景2000年公司加大力度拓展海外市场，取得显著绩效，目前已有四人派往印度尼西亚，公司可能先后在俄罗斯、印度、澳大利亚、土耳其、马来西亚、美国成立海外办事机构，即将派出拓展海外事业的人员。四川长虹电器股份有限公司人力资源部目前存在的问题1、未建立海外人员管理制度；2、缺乏海外人员管理经验；3、对国外情况不太了解。四川长虹电器股份有限公司人力资源部目的为适应公司全球化经营的需要，更好地为开拓海外业务服务。四川长虹电器股份有限公司人力资源部借鉴了下列公司的经验五金矿产进出口总公司中国土木工程集团公司中国工艺品进出口总公司四川长虹电器股份有限公司人力资源部五金矿产进出口总公司海外人员管理1、海外机构负责人任职条件要求较高2、实行任期轮换制，轮换期限负责人5年，一般人员2-4年3、对人工成本费用进行预算，各项费用在海外机构预算内报销4、对派驻人员另外签订协议5、满两年安排一次一月休假或配偶出国探亲，探亲费用自理6、调回人员要做组织鉴定，并办理相关手续四川长虹电器股份有限公司人力资源部中国土木工程集团公司1、公、私承担的费用有明确的划分界线2、实行等级工资制，薪酬收入由国外工资、地区津贴、奖励工资组成3、对休假、配偶探亲的时间、周期、费用有较细的规定4、对不胜任工作和未完成任务回国的如何处理5、对海外机构内部费用有较细的规定，抑制海外机构灵活运作四川长虹电器股份有限公司人力资源部中国工艺品进出口总公司1、海外人员负责人任职资格要求较严2、无业绩和表现平平的均要调回3、坚持海外机构有内派财务人员4、强调审计，对海外人员有专门的审计规定四川长虹电器股份有限公司人力资源部内容简介海外机构人员、人工成本费用计划海外人员的选用和招聘海外人员调整海外人员培训、劳动合同海外人员的考评海外人员薪酬、福利海外人员管理的其它规定四川长虹电器股份有限公司人力资源部海外机构人员、人工成本费用计划1、计划内正常运作2、超计划报总经理批准3、计划变动人力资源部备案四川长虹电器股份有限公司人力资源部海外人员选用1、国内选派公司内选拔公司外选聘2、国外招聘四川长虹电器股份有限公司人力资源部海外人员调整1、海外机构间调整2、海外机构与本部调整3、部门间调整四川长虹电器股份有限公司人力资源部海外人员培训1、国内选派人员出国前培训2、国外招聘人员就地培训3、海外优秀员工返回总部培训四川长虹电器股份有限公司人力资源部劳动关系1、国内选派人员劳动合同2、国外招聘人员劳动关系四川长虹电器股份有限公司人力资源部海外人员的考评【月度考评】（纯业绩评估）【年度考评】业绩评估（PASS）70%潜力评估（PES）30%四川长虹电器股份有限公司人力资源部月度考评影响绩效工资发放年度考评影响年终奖发放四川长虹电器股份有限公司人力资源部派驻海外人员薪酬结构1、基薪实际国内基薪（占70%）补贴（占30%）2、地区津贴3、浮动工资绩效工资（占75%）年终奖（占25%）四川长虹电器股份有限公司人力资源部地区津贴标准序号国家地区津贴1印尼5252俄罗斯6303印度5254澳大利亚5255土耳其5256马来西亚5257美国630四川长虹电器股份有限公司人力资源部业绩提成，预算管理目标工资和目标绩效共同确定提成比例，其中：目标工资=基薪+浮动工资（绩效工资）+地区津贴提成比例=目标浮动工资/目标任务实际薪资总额=基薪+地区津贴+实际完成量*提成比例如何确定海外事业薪资总额？四川长虹电器股份有限公司人力资源部月度收入=实际国内基薪+地区津贴+绩效工资+补贴实际国内基薪=基薪*70%*实际出勤天数/应出勤天数补贴=基薪*30%*实际出勤天数/应出勤天数绩效工资=实际浮动工资*75%年终奖=实际浮动工资*25%个人薪资支付支付标准支付形式地区津贴、绩效工资以美元按月支付实际国内基薪以人民币在国内按月支付，补贴存入个人帐户延期支付年终奖年末以美元支付四川长虹电器股份有限公司人力资源部海外人员的实际浮动工资标准由业务主管部门依据情况确定，并依据关键的考核指标考评，在业务主管部门内部排序后按排序结果发放。考评...