房地产业务分析.pptVIP免费

中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目房地产业务分析中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目根据中铁物资的战略思想：为获得实业支撑，盘活土地资源，中铁物资成立了房地产公司战略思路：以实业为基础，适度多元化房地产能提供较高的利润回报；盘活中铁物资的土地资产；为中铁物资提供实业支撑中铁泰博房地产公司成立中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目中铁泰博的基本情况和业务发展公司成立12002年7月26日，中铁物资总公司与北京释胜投资公司共同出资成立北京中铁泰博房地产公司，注册资金3000万元。中铁物资总公司占公司80%的股份，北京释胜投资有限公司占公司20%的股份。取得开发项目22002年8月15日，中铁泰博与北京东城区住宅发展中心及北京东方康泰房地产开发公司共同签订了关于东四危改小区沿街公建北区（D5区）项目合作合同。成立项目公司32003年3月中铁泰博与香港易达国际投资有限公司合作成立“北京第五广场置业有限公司”。获得规划意见书42004年3取得规划意见书，北京第五广场项目总建筑面积为120012平米，建筑高度80米，地上17层，地下4层，定位为5A级高档写字楼。中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目从行业发展角度讲，根据建设部的发展规划，2000-2010年的房地产业的四大发展前景四大发展前景四大发展前景房地产业将以每年12%的速度增长房地产业将以每年12%的速度增长实行社会、专业化物业管理和修缮的房屋占社会房屋总量的50%实行社会、专业化物业管理和修缮的房屋占社会房屋总量的50%商品房住宅竣工面积占城镇住宅竣工面积的比例达80%商品房住宅竣工面积占城镇住宅竣工面积的比例达80%城镇人均住房使用面积2010年达到18平方米，建设住宅33.5亿平方米，平均每年新建3.35亿平方米城镇人均住房使用面积2010年达到18平方米，建设住宅33.5亿平方米，平均每年新建3.35亿平方米33112244中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目从利润率和资产收益率角度讲，在众多产业中房地产行业处于优势地位资料来源：新华信中国上市公司行业资料分析库信息技术房地产金融新材料食品家具贸易商业医药运输仓储家电0246810121405101520253035净利润率（%）资产收益率（%）平均净资产收益率8.8%平均净利润率17.2%中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目如果根据市场吸引力-相对竞争力矩阵模型，做初步的判断，房地产业务是当前中铁物资要培育和支持的业务市场吸引力—相对竞争力矩阵市场吸引力—相对竞争力矩阵高低市场吸引力相对竞争力高低房地产房地产业务是中铁物资要培育和支持的业务中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目调研也表明，公司高层当前是以项目为重心，尚无暇他顾未来的战略发展问题第五广场项目中铁泰博总经理副总副总......问题表现•中铁泰博正处于土地办证阶段，高层的主要精力在项目的运转，各种关系的协调上高层工作重点未来业务发展•中铁泰博对中铁物资的各分、子公司的土地资源做了调查，对那些优质的土地资源只有非常粗略的思路中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目中铁泰博高层对总公司土地资源的开发利用的思路......土地资源开发如果把各办事处的土地资源直接作一般业务，如：住宅、商铺写字楼的开发，就涉及到申请土地使用、交纳土地出让金等问题，必然会带来较高的土地成本；作一般的开发，要作成本、销售等各方面的综合考虑。换一个角度，结合各办事处的业务特点，在原有土地的使用用途上，作适当的延伸开发，可能是未来的思路；一个例子是：一办事处利用其仓库、或贮料厂建成物流园区。中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目中铁泰博的组织机构上看，公司的高管层较多，中层较少，且有些高管没有可以领导的下属部门董事会总经理常务副总副总经理销售和财务总监人事行政部财务部总经理助理开发部研发部造价部合约部工程部销售部注：虚线框表示的部门放到第五广场置业有限公司中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项...