红桃开集团股份有限公司营销组织结构方案设计-组织结构框架WorkshopIII-E-final-01-12.pptVIP免费

1红桃开集团股份有限公司营销组织结构方案设计组织结构框架–讨论稿(机密)–武汉红桃开集团股份有限公司武汉，2001年12月25日2Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBerger(Shanghai)InternationalManagementConsultantsLtd.内容页码A.组织结构模型选择3B.组织结构调整关键问题分析463interim-12-3-benny-xA.组织结构模型选择4目前，红桃开集团及其相关法律实体的结构关系如下其他法人投资者武汉高新技术产业投资担保有限公司红桃开集团股份有限公司自然人内部职工武汉民本科技有限公司武汉联合药业有限责任公司武汉同和实业有责任公司武汉金鹤药业有限公司武汉东湖高新集团股份有限公司武汉金泰汽车交通运输有限公司武汉红桃开王婆广告有限公司武汉红桃开金泉药业有限公司武汉金汇药业有限公司瑞尔康生物工程（武汉）有限公司武汉大自然生物技术有限责任公司湖北状元文化传播有限责任公司武汉康源科技有限公司武汉瑞尔康蜂产品研究开发有限公司联合置业（武汉）有限公司区域销售子公司资料来源：红桃开内部资料本报告讨论的部分5事实上，红桃开集团对其下属主要业务内容的管理已经实行了事业部或战略控股管理的管理模式红桃开集团股份有限公司武汉联合药业有限公司*武汉同和实业有限公司*其他业务，如：投资担保，广告、运输等武汉东湖高新集团股份有限公司*集团总部计划将联合药业和同和实业分拆资料来源：红桃开内部资料，红桃开人员访谈，罗兰•贝格分析本报告讨论的部分目前核心业务事业部武汉红桃开金泉药业有限公司武汉金汇药业有限公司瑞尔康生物工程（武汉）有限公司武汉金鹤药业有限公司区域销售子公司6由于部分原因，转型中的红桃开组织的管理结构中，保健品与OTC药品业务并未形成清晰的职能划分集团总部财务总监总会计师金汇总经理营销总经理人事总经理行政总经理生产总经理生产部生产供应部价格办审计部销售管理部售后服务部总经办行销部儒商学院督办部总裁办商务联络部电脑技术部儒商报社后勤保障部计划财务部金汇财务部调研部商管办人力资源部法控部华东华中华北北方华南西南浙江•由于长期来红桃开的产品比较单一，组织结构没有体现多产品、多品牌的特征•市场的办事处/子公司/分公司基本上是处于各自为战的局面，总部的职能部门和下层没有直接的关系•新设立的行销、销售管理等部门正在试图建立和下层市场功能部门之间的联系•在目前状态下，转型中的红桃开组织结构保留了功能型组织结构的基本特征，但是相比功能型的集权管理，红桃开的管理模式更加分散资料来源：总部信息，罗兰•贝格分析7罗兰•贝格认为红桃开集团实行事业部的管理模式适合红桃开现状和发展要求红桃开集团•战略管理•管理相对独立武汉东湖高新集团股份有限公司目前核心业务事业部武汉红桃开金泉药业有限公司武汉金汇药业有限公司瑞尔康生物工程（武汉）有限公司区域销售子公司生物医药事业部与生物制品研究机构的合资公司科诺农药•红桃开集团的核心事业部•红桃开品牌的主要使用者及管理者•产品与目前产品差别较大•可在集团及新公司管理模式清晰后考虑与目前核心业务事业部的关系*罗兰贝格建议目前不把未来的合资公司并入现有目前核心业务事业部•合资公司尚未组建，管理模式有待明确和磨合•目前核心业务事业部正处于调整期，管理模式正在变化，难以接收新业务内容•新公司产品销售主要在医院，但目前医院渠道尚待建立本报告讨论的部分区域销售子公司生物农业事业部8专业化优势的作用专业化优势的作用随着企业的发展和新产品的引入，红桃开目前核心业务事业部需要在现有的组织结构基础上实现突破生产型企业集团管理发展历史功能型组织矩阵组织事业部组织战略管理控股管理创新管理多元化经营的整合多元化经营的整合克服复杂性和多元性克服复杂性和多元性简单化，提倡企业灵魂简单化，提倡企业灵魂分权集权时间企业发展程度+红桃开保健品与OTC药品资料来源：罗兰•贝格分析红桃开集团目前存在的管理模式9...