2罗兰贝格-支持重庆协信集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系(协信集团中期报告).pptVIP免费

2罗兰贝格-支持重庆协信集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系(协信集团中期报告).ppt_第1页
2罗兰贝格-支持重庆协信集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系(协信集团中期报告).ppt_第2页
2罗兰贝格-支持重庆协信集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系(协信集团中期报告).ppt_第3页
1SHA-4309-05337-09-24-a-xRolandBerger–StrategyConsultants协信集团支持重庆协信集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系–中期报告–重庆协信实业(集团)有限公司重庆,2000年12月23日2SHA-4309-05337-09-24-a-xRolandBerger–StrategyConsultants协信集团Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBerger&Partners.目录页码A.协信集团战略评估分析4A1.协信集团制定了具有挑战性的企业发展战略A2.外部市场的发展为协信集团战略实施提供了广阔的空间A3.协信集团的战略实施还需要注意多方面的管理难点B.协信集团组织结构现状分析37B1.为了适应发展,协信集团应进行全面的组织结构调整B2.协信集团现有的人力资源体系无法支撑企业的良性发展C.协信集团组织结构设计的基本思路和原则61C1.竞争对手和成功企业的组织运行模式分析C2.建立高效、精干、规范、分工明确的组织运作体系3SHA-4309-05337-09-24-a-xRolandBerger–StrategyConsultants协信集团Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBerger&Partners.目录页码D.法人管理结构和管理原则建议88E.部门和职能设置建议96E1.总部的部门和职能设置E2.房地产体系的部门和职能设置E3.商业物业体系的部门和职能设置E4.人力资源体系设计基本思路和建议F.实施建议151G.下一步行动方案1604SHA-4309-05337-09-24-a-xRolandBerger–StrategyConsultantsA.协信集团战略评估分析5SHA-4309-05337-09-24-a-xRolandBerger–StrategyConsultants协信集团罗兰•贝格认为协信集团制定了非常具有挑战性的战略目标,目前的问题并不是战略目标本身,而更多的是内部制约战略目标实现的因素•协信集团制定了成为中国具有重要经济影响力的企业的长期战略目标,短期内以资产迅速扩张、高利润率和高回报、企业社会化为战略目标。•外部市场的发展为协信实现起短期战略目标提供了广阔的空间,房地产行业和商业物业行业都保持着较高的增长率,需要指出的是重庆汽车交易市场的前景并不乐观,汽车经营和贸易如果以卡车和农用车为主,还存在一定的机会,建议协信审慎发展汽车经营业务•协信要实现其短期战略目标,主要面临四个方面的问题:-选择最适合企业扩张和发展的业务发展模式-筹集足够的资金并进行合理的分配来确保各项业务的顺利发展-目前的组织结构需要全面调整来支撑战略的实施-目前的人力资源状况无法支撑企业战略的实现和组织结构的发展概括6SHA-4309-05337-09-24-a-xRolandBerger–StrategyConsultantsA1.协信集团制定了具有挑战性的企业发展战略7SHA-4309-05337-09-24-a-xRolandBerger–StrategyConsultants协信集团协信集团的长期战略发展目标是希望成为中国具有重要经济影响力的企业长期战略发展目标•成为一个优质的资产结构合理的企业集团•具有庞大的规模•成为中国具有重要经济影响力的企业•具有良好的社会公益形象的上市公司•最受员工热爱的企业8SHA-4309-05337-09-24-a-xRolandBerger–StrategyConsultants协信集团为实现长期目标,协信集团制定了公司层面和业务层面的短期战略发展目标房地产体系短期战略发展目标•房地产体系未来的管理和运作模式应该作哪些改进?•房地产体系应该重点培养哪些能力?•房地产体系的业务发展目标是什么?市场体系短期战略发展目标•市场体系未来在内部管理和组织结构方面应该进行哪些改进?•重点营造什么样的核心竞争能力?•业务发展目标是什么?协信集团短期战略发展目标•重点培养哪些方面的核心能力?•主要控制哪些方面的战略指标?•内部管理的重点和核心所在是什么?•追求什么样的企业发展指标?9SHA-4309-05337-09-24-a-xRolandBerger–StrategyConsultants协信集团协信集团制定了迅速扩大规模和资产,并积极推进企业社会化...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

星哥文案+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部