MINIMELTS VIS计划书.pptVIP免费

MINIMELTS VIS计划书.ppt_第1页
MINIMELTS VIS计划书.ppt_第2页
MINIMELTS VIS计划书.ppt_第3页
04/28/25第1页重庆迷你美尔斯食品有限公司发展战略和管理体系咨询重庆迷你美尔斯食品有限公司发展战略和管理体系咨询----VIS计划书新华信管理咨询公司2001年7月04/28/25第2页重庆迷你美尔斯食品有限公司发展战略和管理体系咨询VIS计划书制作目的•系统介绍VIS的内容•作为Minimelts公司聘请VIS设计人员或设计公司实施VIS的参考蓝本•初步制定Minimelts公司企业理念•指导企业标志、吉祥物、店面等主要视觉设计•系统介绍VIS的内容•作为Minimelts公司聘请VIS设计人员或设计公司实施VIS的参考蓝本•初步制定Minimelts公司企业理念•指导企业标志、吉祥物、店面等主要视觉设计04/28/25第3页重庆迷你美尔斯食品有限公司发展战略和管理体系咨询VIS计划书内容目录一、企业形象战略CIS二、Minimelts企业形象战略三、Minimelts之VIS计划书1、视觉要素设计2、应用要素设计3、购物环境设计04/28/25第4页重庆迷你美尔斯食品有限公司发展战略和管理体系咨询企业形象战略CIS一、企业形象战略CIS二、Minimelts企业形象战略三、Minimelts之VIS计划书1、视觉要素设计2、应用要素设计3、购物环境设计04/28/25第5页重庆迷你美尔斯食品有限公司发展战略和管理体系咨询什么是CISCIS即企业形象战略(又称企业识别系统),也可简称CI英文为CorporateIdentitySystem指现代企业为塑造企业形象,透过统一的设计,运用整体传达沟通系统,将企业的经营理念、企业文化和企业的经营活动传递出去,体现企业个性和精神,与社会公众建立双向沟通的关系,并使全体内部员工和公众产生认同和形成共同价值观的战略活动。CIS即企业形象战略(又称企业识别系统),也可简称CI英文为CorporateIdentitySystem指现代企业为塑造企业形象,透过统一的设计,运用整体传达沟通系统,将企业的经营理念、企业文化和企业的经营活动传递出去,体现企业个性和精神,与社会公众建立双向沟通的关系,并使全体内部员工和公众产生认同和形成共同价值观的战略活动。04/28/25第6页重庆迷你美尔斯食品有限公司发展战略和管理体系咨询CIS组成部分MI理念识别MI理念识别BI行为识别BI行为识别VI视觉识别VI视觉识别CIS的基础和精神所在,企业成长的根本驱动力在理念指导下培育起来的行为方式和工作方法企业所独有的一套识别标志,最直观的部分04/28/25第7页重庆迷你美尔斯食品有限公司发展战略和管理体系咨询CIS识别系统结构CIS识别系统MIS理念识别系统企业口号营销观念企业文化方针策略企业名称品牌标志标准字标准色应用产品包装办公用品交通工具VIS视觉识别系统内部活动外部活动产品销售公共关系广告宣传促销活动内部员工教育市场调查服务态度服务技巧礼貌用语工作态度BIS行为识别系统04/28/25第8页重庆迷你美尔斯食品有限公司发展战略和管理体系咨询企业导入CIS具有的功能管理功能管理功能协调功能协调功能识别功能识别功能应变功能应变功能文化教育功能文化教育功能传播功能传播功能根据公司的目标,通过总结和提升理念,确保企业向正确的发展方向进行有效的管理识别系统的开发和导入,使企业树立特有的企业形象,在客户心目中取得认同,建立企业品牌的信心加强各部门、分支企业的归属感和向心力,发挥整体效应统一的形象设计有利于企业在市场形势变化以不变中应万变统一的视觉设计使信息、广告传播效果倍增整合企业企业文化,促进创新,更新认知,培训员工04/28/25第9页重庆迷你美尔斯食品有限公司发展战略和管理体系咨询企业导入CIS所应具有的特征客观性客观性社会性社会性战略性战略性符合企业实际考虑社会和公众利益考虑企业发展长远目标系统性系统性整体性整体性独创性独创性识别系统各部分有机联系统一传达企业信息企业与众不同的个性化差异性差异性竞争性竞争性稳定性稳定性与其它企业相区别提高企业整体竞争力相对稳定,绝对变化04/28/25第10页重庆迷你美尔斯食品有限公司发展战略和管理体系咨询企业导入CIS目标•设计明确的企业理念•制定围绕企业理念的行为规范•设计醒目的企业视觉识别系统•设计明确的企业理念•制定围绕企业理念的行为规范•设计醒目的企业视觉识别系统•形成公司特有的文化氛围•对外树立良好的企业形象•提高企业...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

小李飞刀排名第一+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部