Mckinsey对实达的诊断报告（中文版）.pptVIP免费

1组织结构设计方案-奠定前进的基础实达电脑公司的成功要素交流研讨会2今天会谈的主要成果同您探讨并确认我们对实达经营目标和战略的理解•经营环境•当前面临的挑战•成功要素—实现预期目标的关键因素–五个因素：业务、组织结构、员工、领导层、文化同您交流我们的分析方法，并听取您的见解•知识交流•统一项目术语含义，以促进交流和合作就下一步行动计划达成共识•核准建议方案3流程图成功要素关键因素独到之处价值取向成功要素关键因素独到之处价值取向访谈-副总裁、总裁级小组案头研究：可获得的公共资源定量研究实达内部文件企业关键能力实现未来目标必备的能力企业关键能力实现未来目标必备的能力必要因素(WIN)概述定量研究选定试点部门同试点部门合作选定试点部门同试点部门合作4成功要素(WIN)概述成功要素关键因素独到之处价值取向成功要素关键因素独到之处价值取向成功要素(WIN)概述成功要素(WIN)概述成功要素概述•实达电脑公司三年构想以及确保未来成功的关键因素—业务—组织结构—员工—领导层—文化包括•海公司的成果—组织机构设计原则访谈-副总裁总裁级小组案头研究：可获得的公共资源定量研究实达内部文件5定义企业关键能力企业关键能力实现未来目标必备的能力企业关键能力实现未来目标必备的能力成功要素(WIN)概述定量研究企业关键能力•实达成功必须在哪些方面胜人一筹•包括—就已确认的能力含义达成共识—就测试标准达成共识能力提示•每个部门为实达带来的能力—部门战略目标—部门业绩评价指标—部门的关键角色—关键角色胜任能力•劳资关系—人力资源和奖励战略成功要素关键因素独到之处价值取向成功要素关键因素独到之处价值取向访谈-副总裁总裁级小组案头研究：可获得的公共资源定量研究实达内部文件6流程图选定试点部门同试点部门合作选定试点部门同试点部门合作具体指导方法和“手把手”的指导•部门项目小组—开发部门设计的备选方案—提出并审议最佳方案–设计方案同部门目标和战略实施的结合程度–实达电脑公司组织机构设计原则—开发人力资源和奖励战略的备选方案企业关键能力实现未来目标必备的能力企业关键能力实现未来目标必备的能力成功要素(WIN)概述定量研究成功要素关键因素独到之处价值取向成功要素关键因素独到之处价值取向访谈-副总裁总裁级小组案头研究：可获得的公共资源定量研究实达内部文件7中国信息产业：影响业界的趋势：我们的假设从价格竞争…逐步转向王牌产品/服务•苹果-iMac；康柏-iPaq；戴尔公司的网络电脑；IBM推出的时尚Aptiva；国内联想、方正等本土化电脑信息产业•服务多于产品质量…质量…质量…及其对总体成本的影响•产品质量、可靠性、服务互联网•宽带…及其所引发的传输方式的变革•无线…沟通方式的变革合作伙伴关系的重要性•开发能够最大限度地发挥企业能力的综合模式中国-亚洲发展最快的信息产业市场8中国信息产业：影响业界的趋势：我们的假设(续)使命-创造股东价值•渗透到技术部门•更明智的投资人…以及投资建议激烈竞争•WTO-戴尔、惠普、IBM、康柏、联想、方正等公司的机会•网络新宠-新浪、搜狐、网易劳动力市场变革•实力对比的变迁—员工寻求高薪酬、发展前景良好、具有挑战性的机会—优秀人才选择雇主•员工就是客户9我们对您所面临挑战的理解组织结构•多重协调体制—地区和产品部之间—销售和市场资源配置—职能平台和产品部之间•信息传递速度—比方说：从客户传递到研发部和产品部的速度—应当涵盖所有的对象—集中结构…“控制和批准”•辅助职能部门在多大程度上支持产品部的工作—对业务的理解是否透彻…是否足以据此作出正确的决策？10我们对您所面临挑战的理解(续)组织结构(续)•是否有约定俗成的内部客户思维模式—“结构并非问题症结所在，是文化在作怪”同实达的目标和战略协调一致•部门只关注本部门的目标，而忽视本部门如何为实达电脑公司目标作出自己的贡献•如何在各产品部之间合理配置投资资源劳资关系•奖励同地位、头衔和职位挂钩—奖励是否起到了应有的激励作用(特别是团队合作方面)？11我们对您所面临挑战的理解(续)吸引所需的人才•预计未来三年劳动力市场就业机会迅速...