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机密营销管理体系设计-供应链管理2001年10月北京京东方科技集团有限公司追求卓越管理-京东方组织提升与流程再造项目2©2001PricewaterhouseCoopers机密基于对项目的理解，我们建议整个项目分五个工作系列进行明确企业战略对组织要求确定集团管理模式确定集团总部组织变革方案确定品牌经营本部组织方案总部核心管理流程目标提供结果核心业务单元营销管理体系诊断及方案设计组织变革设计组织变革设计22营销管理体系设计营销管理体系设计33IT规划IT规划44京东方项目咨询方法概述实施计划与培训实施计划与培训55确定IT技术解决方案集团管理模式集团总部组织变革方案品牌与经营本部组织方案总部核心管理流程行动计划制订实施计划实施培训整和的行动计划提供培训信息系统规划和方案建议总体IT策略系统方案建议实施计划营销管理体系方案设计及行动计划:品牌管理供应商管理渠道/客户管理订单管理物流管理资金结算管理营销/销售队伍管理战略评估战略评估11明确主要产品市场的发展趋势评估并明确京东方的发展战略分析主要产品市场的发展趋势分析主要产品市场的核心成功要素评估京东方的发展战略及其实施计划确定京东方的发展战略陈述3©2001PricewaterhouseCoopers机密1.供应链基本概念和管理方法2.供应商管理3.订单管理4.物流管理内容提要营销管理体系设计-供应链管理机密1.供应链基本概念和管理方法1.1供应链基本定义及目标1.2供应链管理现状1.3供应链管理模式1.4供应链绩效管理机密1.供应链基本概念和管理方法1.1供应链基本定义及目标1.2供应链管理现状1.3供应链管理模式1.4供应链绩效管理6©2001PricewaterhouseCoopers机密供货商供货商管理顾客顾客管理流程系统人与文化组织供应链管理基本定义:“供应链管理是指通过从新产品设计到市场投放，从顾客需求及消费到采购及供货商管理的整个供应链的管理，从而达到增强顾客服务及公司经济价值的目的。”•流程重组•实施流程•组织设计•组织改变组织•组织•文化改变•沟通人与文化•ERP•决策支持•电子商务•互连网•数据仓库•IT策略&评估•系统解决方案•系统整合系统111.1供应链基本定义及目标7©2001PricewaterhouseCoopers机密供应链管理的目标:供应链管理目标供应链策略内容公司整体战略&目标公司战略关键成功要素公司整体战略&目标公司战略关键成功要素采购策略物流分销策略基础设施策略合作伙伴策略库存管理方法采购策略物流分销策略基础设施策略合作伙伴策略库存管理方法通过有效的市场、产品和分销战略降低供应链的整体成本确保对于客户需求/改变的灵活性及反应速度通过降低成本增加利润通过优异的供应链服务和供应商整合增加销售通过高品质的订单交付提高公司形象提高公司总体竞争力通过有效的市场、产品和分销战略降低供应链的整体成本确保对于客户需求/改变的灵活性及反应速度通过降低成本增加利润通过优异的供应链服务和供应商整合增加销售通过高品质的订单交付提高公司形象提高公司总体竞争力1.1供应链基本定义及目标机密1.供应链基本概念和管理方法1.1供应链基本定义及目标1.2供应链管理现状1.3供应链管理模式1.4供应链绩效管理9©2001PricewaterhouseCoopers机密京东方现有供应链管理模式:仓储生产(OEM)订单管理供应商/采购运输CREDITCARD123456789012123456789012VALIDFROMGOODTHRUXX/XX/XXXX/XX/XXPAULFISCHERXX/XX/XXXX/XX/XXPAULFISCHER笔记本电脑笔记本电脑专业电脑专业电脑平板电脑平板电脑数码相机数码相机一卡通一卡通LEDLED笔记本电脑事业部专业电脑事业部市场管理部市场管理部笔记本电脑专业电脑一卡通事业部深圳京东方智能显示技术有限公司产品还未上市产品还未上市京东方现有供应链管理模式主要建立在以事业部运作为核心的基础上,已经开始运作的笔记本电脑事业部和专业电脑事业部除其仓储由市场管理部统一管理外,其他运作如供应商的管理、采购&订单管理、运输全部由各事业部独立完成.(LED供应链的运作则全部由深圳京东方智能显示技术有限公司独立完成,而“一卡通”事业部由于其项目的特殊...