公司战略发展报告-final.pptVIP免费

08/13/2001--PAGE1ALLPKU-CHAOYUE-公司战略超越集团公司战略发展报告北大纵横管理咨询公司二零零一年八月08/13/2001--PAGE2ALLPKU-CHAOYUE-公司战略超越集团经历了10余年的发展，具有自身独特的发展模式，资产已达到一定的规模92年第一次创业第二次创业80年代90年88年87年家电经营库底40多万兴办读去读来读书社企业规模得到•读者•领导关注•100多万读者押金用100万进行第二次创业93年96年投资：•房地产•煤矿•饮食娱乐•书社现有资产1亿多元自有资金6000-7000万元思想解放在安阳、北京、广州成立文化公司•在北京做：英语教学录音带，赚到4000-5000万•在广州做外汇期货，赚到500-600万•在北京做：英语教学录音带，赚到4000-5000万•在广州做外汇期货，赚到500-600万08/13/2001--PAGE3ALLPKU-CHAOYUE-公司战略超越目前进行的是单一的产业经营模式，从事的行业和业务较为分散超市资产管理煤炭电子商务房地产•单一的产业模式•行业和业务分散•单一的产业模式•行业和业务分散超越集团08/13/2001--PAGE4ALLPKU-CHAOYUE-公司战略煤炭业务是超越现在的主要业务支柱100％集团总收入集团总利润集团总现金流入77％747万173万24万51％235万资料来源：超越集团2001年上半年财务报表煤炭业务08/13/2001--PAGE5ALLPKU-CHAOYUE-公司战略房地产正处于重兵投入期，即将得到回报集团公司(房地产)60%建筑公司16%九龙山煤矿14%王家岭煤矿8%超市2%超越集团各业务单位资产比例注：资产总数12799万元（未包含康乐园等停产企业挂帐资产数）数据来源：超越集团2001年上半年财务报表预计2001年底净现金流入1300万；2002年底净现金流入2000万08/13/2001--PAGE6ALLPKU-CHAOYUE-公司战略而超市的经营则陷入困境全家乐超市2001年上半年损益表项目净利润上半年累计数一、商品销售收入2170583.62191928.88减:销售折扣与折让0.00........注：红字为负数08/13/2001--PAGE7ALLPKU-CHAOYUE-公司战略资产管理和电子商务是超越准备从事的业务，是超越对未来的眺望超越集团资产管理资产管理电子商务电子商务2000年，超越集团投资5180万在上海注册成立德立信资产管理公司，主要从事非金融资产的管理业务2000年，超越集团投资5180万在上海注册成立德立信资产管理公司，主要从事非金融资产的管理业务超越集团已经准备投资100万元从事电子商务业务，即将进行封闭式运行超越集团已经准备投资100万元从事电子商务业务，即将进行封闭式运行08/13/2001--PAGE8ALLPKU-CHAOYUE-公司战略从超越的发展历程来看，超越一直未形成长期的战略计划，商业机会导向较强超越集团超越集团家电经营股票炒作文化产业花卉公司房地产资源开发餐饮业娱乐业08/13/2001--PAGE9ALLPKU-CHAOYUE-公司战略较强的商业机会导向给超越的业务发展带来一些明显的问题商业机会导向业务选择的成功与失败存在较大的不确定性，业务尝试较多现行业务之间关联度低，很难产生协同效应不易形成企业的核心竞争能力08/13/2001--PAGE10ALLPKU-CHAOYUE-公司战略与此同时，超越的领导者有着进入资本市场，成为产业投资人的强烈愿望“产业投资人”是我的发展目标！08/13/2001--PAGE11ALLPKU-CHAOYUE-公司战略所以，理清发展思路，明确发展方向和步骤，确定业务的层次位置和趋势，在此基础上实现第三次创业，完成企业的跨越式发展，是超越目前面临的最大问题超越超越未来力图发展成为什么样的企业超越现有产业各自的发展前景如何超越下一步的产业发展方向在哪里如何打通长期、稳定、低风险的融资通道超越如何实现企业的跨越式前进?????08/13/2001--PAGE12ALLPKU-CHAOYUE-公司战略但仅仅依靠现有的产业经营模式，超越将无法实现“跨越式发展”的战略目标，必须将资本经营、新兴产业和传统产业结合在一起考虑超越的现在超越的将来单一的产业经营模式资本经营新兴产业传统产业第三次创业第三次创业资本运作08/13/2001--PAGE13ALLPKU-CHAOYUE-公司战略一个公司能够长远发展，做大做强，需要拥有三层面的业务价值时间第一层面拓展和守卫现有核心业务第二层面开展新兴业务第三层面开创未来业务机会衡量标准•利润•投资资本回报•销售收入•净现值•选择方向的价值关键成功因...