超越企业文化诊断报告.pptVIP免费

09/22/2001--PAGE1ALLPKU-CHAOYUE-企业文化超越企业文化诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零一年九月09/22/2001--PAGE2ALLPKU-CHAOYUE-企业文化导读：企业文化综述企业文化综述企业文化综述超越企业文化现状超越企业文化现状超越企业管理哲学命题超越企业管理哲学命题超越企业文化的影响超越企业文化的影响成功企业的企业文化特征成功企业的企业文化特征超越企业文化变革建议超越企业文化变革建议09/22/2001--PAGE3ALLPKU-CHAOYUE-企业文化企业文化的定义：共同的价值观撒谎是不能容忍的工作没完成当然需要加班看到客户满意的表情是一件令人愉悦的事……例一例二例三基本假设、人性的本质、人类活动的本质、人际关系的本质企业最高目标、企业道德、企业伦理、企业精神、企业宗旨、企业哲学人的行为、技术、艺术、创造物人们潜意识里的观念经过总结提升的企业价值观人们共同遵守的企业行为模式企业文化是企业在长期经营过程中逐步形成的群体意识，它包括共同的价值观、企业精神、企业经营理念、企业形象等方面，企业文化的核心是共同的价值观。09/22/2001--PAGE4ALLPKU-CHAOYUE-企业文化企业文化的作用导向作用潜移默化的使公司的员工接受共同价值观，把思想、行为引导到实现企业目标上来。激励作用企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。凝聚作用产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和归属感。约束作用公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思想和行为进行约束。协调作用协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标；协调企业和社会的关系，实现“双赢”。美化作用优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足09/22/2001--PAGE5ALLPKU-CHAOYUE-企业文化企业文化是一种管理手段决策制定决策制定企业文化是制定战略决策的一种重要前提条件；同时，决策方法和程序也要适应企业文化决策实施决策实施优良的企业文化可以提高管理的艺术性，达到事半功倍的效果组织管理组织管理企业文化是决定组织结构是否合理、能否有效运行的一个重要因素；组织变革首先应考虑企业自身文化的变革人力资源管理人力资源管理对于员工管理的一个重要方面是使员工接受、认同企业中共同遵守的价值观管理人的最有效方式就是通过文化的象征和暗示作用，用企业价值观引导人的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展管理人的最有效方式就是通过文化的象征和暗示作用，用企业价值观引导人的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展09/22/2001--PAGE6ALLPKU-CHAOYUE-企业文化民营企业的企业文化更多的是由企业家个人决定的企业家对权力的运用下属的自由空间企业家作出决定并宣布企业家推销决定企业家推出主意并欢迎质疑企业家推出暂定决策，可作修改企业家提出问题，得到建议。做出决定企业家指定范围，要求团队作决定企业家允许下属在限定的范围内作决定独裁的以生产为中心有序指派任务命令的指示的参与的以员工为中心体贴人性关系支持的参与的喜欢独裁式的管理，带来人人自危、相互提防。喜欢民主式的管理，员工会感到自己很受重视，个人价值能够实现，企业内部会气氛和谐，团队合作增加。09/22/2001--PAGE7ALLPKU-CHAOYUE-企业文化导读：超越企业文化现状企业文化综述企业文化综述超越企业文化现状超越企业文化现状超越企业管理哲学命题超越企业管理哲学命题超越企业文化的影响超越企业文化的影响成功企业的企业文化特征成功企业的企业文化特征超越企业文化变革建议超越企业文化变革建议09/22/2001--PAGE8ALLPKU-CHAOYUE-企业文化在超越的发展历史上，企业文化起到了重要的作用超越企业文化起源于读书社事业的开始。公益事业的特点决定了超越奉献社会价值观的最初雏形。92年创刊的《超越潮》等文化建设刊物，对于超越社会形象的宣传和提升起到了十分显要和积极的作用。创业阶段的困难和艰辛，创业伙伴的乡情友情，使超越最初的企业精神包含着奉献、进取、奋斗等特征。这种不断进取和超越自我的价值取向，伴随着超越不断地发展壮大，起到了很好的促进发展、团结凝聚作用。09/22/2001--PAGE9ALLPKU-CHAO...