明达集团考核与薪酬建议报告－终.pptVIP免费

北大纵横－明达集团《薪酬与考核方案》1明达集团薪酬与考核方案北大纵横管理咨询公司二零零二年七月秘密北大纵横－明达集团《薪酬与考核方案》2导读：薪酬体系薪酬体系考核体系概述等级工资制工人工资制提成工资制北大纵横－明达集团《薪酬与考核方案》3明达薪酬设计的原则与三个公平的实现内部公平，即同一公司中，不同职务的员工获得的工资应正比于其各岗位对公司作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同公司中类似职务的工资应基本相同自我公平，即同一公司中处于相同岗位的员工获得的工资应与其付出成正比工资外部不公平，造成人员流失的隐患，并且影响外部人才引进工资内部不公平，造成员工不满意倾向增加，影响工作积极性工资自我不公平，导致员工敬业精神弱化，工作积极性不高•使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。•薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。•贡献、能力和责任。目的原则依据北大纵横－明达集团《薪酬与考核方案》4明达的总体薪酬水平保持在鞍山的较高水平北京鞍山副总经理部门经理部门副经理业务主管2.8-5.8万元6-7万元6-12万元12-18万元0.8-2万元1-3万元2-4万元3-8万元•副总经理6－12万元•部门经理3－6万元•业务主管1－3万元明达集团薪酬水平北大纵横－明达集团《薪酬与考核方案》5目前明达总体工资水平虽高，但激励程度有限与房地产行业人员相比，没有人对工资感到不满与工作付出相比，所有人均对收入感到满意多数员工认为收入提高对提高工作的积极性和创造性作用不大北大纵横－明达集团《薪酬与考核方案》6因为现行工资体系与业绩挂钩不足职务职务工资业绩工资100090080075070060050040003100220018001300900500总监、副总裁部长、总经理副部长总经理助理部经理部副经理职员•置业公司施工季节每月加发加班工资1000元，业绩工资按每月完成工作业绩考核发放。•销售按业绩提成•业绩工资与工作业绩挂钩不够紧密•对业绩的准确衡量存在不足•结果业绩工资更多的类似与固定工资，浮动少，因而起到的激励作用有限•销售人员“业绩工资人人均等”•不能充分体现个人工资与团队业绩的关系•员工工资晋升渠道单一，只有管理通道现状评述北大纵横－明达集团《薪酬与考核方案》7只有通过激励才能促使员工提高业绩有效的激励手段是促进满意度的另一重要因素员工努力员工技能对任务的认识工作绩效外在激励内在激励感觉到的公平激励激励的效用人力资源的综合激励理论模型满意感北大纵横－明达集团《薪酬与考核方案》8导读薪酬体系考核体系概述等级工资制工人工资制提成工资制北大纵横－明达集团《薪酬与考核方案》9“等级工资制”的月度工资构成＝＋＋绩效工资绩效工资基本工资基本工资工资构成工资构成岗位工资岗位工资＋总裁特别奖总裁特别奖基本工资：总经理、部长及以上岗位为500元/月，副总经理、副部长400元/月，其他为300元/月附加工资附加工资＋（个人所得税由集团公司从中代扣代缴）•除销售经理、销售主管和工人以外的所有职员适用范围北大纵横－明达集团《薪酬与考核方案》10岗位工资分布表等级123456执行总裁280025002200190016001300总监21501900165014001150900部长/总经理1600140012001000800600副部长11501000850700550400经理800700600500400300项目经理560500440380320260主管420380340300260220职员330300270240210180北大纵横－明达集团《薪酬与考核方案》11岗位工资说明1、除非特别说明，现行工资从4档执行。员工试用期工资按照相应级别的80％发放。2、年底考核为“优”者下年岗位工资可以晋升一级。晋升人数比例半年在1％，年底5％以内。3、工程相关部门，施工期间部门经理和项目经理每月发双倍工资，总经理及副总经理每月加发工资的三分之二。4、物业公司技术工人按照职员级别工资发放，加班值班发双倍工资；司机按照职员岗位发放，以上工种主管为主管级别（均无附加工资和年底奖金）。北大纵横－明达集团《薪酬与考核方案》12绩效工资定义考核得分90－100分80－89分70－79分60－69分59分以下等级评定优良合格基...