年薪制.pptVIP免费

经理人的年薪制仅供北大纵横内部研讨2002年7月导读年薪制的概念和特点年薪制的实践年薪制的深入研究定义年薪制是指以年为单位，按年确定和支付经营者报酬的一种人力资本参与分配的工资报酬制度。年薪的高低主要取决于经营者所具备的经营企业的能力特质和贡献潜力。从本质上说年薪制是委托人和代理人之间的一个动态和约，是双方通过博弈而实现的动态均衡，年薪制的目标对双方来说就是以最低的委托代理成本实现双方相对满意的委托代理收益，并使双方的利益更多更紧密地联系起来。组成一般说来，年薪制大体由三部分组成：1、基本工资由年薪制持有者的职位所决定2、福利性报酬如各项福利、津贴，如交通费、通讯费、招待费等3、激励性报酬包括短期激励报酬（年终奖金与花红〕和长期激励报酬（股票期权）等。年薪制的出现是薪酬理论发展的一种必然薪酬理论的发展薪酬对于企业而言是一种成本，而对于劳动者而言是一种价值的体现农业社会发展到工业社会，已经发展到工业社会的高级阶段，年薪制的出现是一种必然社会分工出现专门的经理人阶层，以及高级的以脑力劳动为主的创造性人才，不能简单用体力劳动的价值来衡量，不适用周薪月薪等、不便短期考核，需要长周期的考核和不同以往的激励方式年薪制概念的澄清年薪制不是“底薪加提成”的翻版目前个别用人单位为了包装策划的需要，给某类营销员的职位冠之以区域经理、总经理助理等雅号，并为其披上了年薪几十万元诱人的彩衣，透过现象看本质，这种以推销某类产品的“年薪”，实际上是被雇员工从企业老板那里领取的计件工资而已（或美曰为提成）。年薪制与年收入是两码事有的用人单位用年收入的模糊概念来招聘雇员，使得一些被聘人在薪酬兑现时哭笑不得。到年底这些实物也被作为薪酬的一部分算在年薪内。真可谓“年薪制是个筐，什么都能装”。年薪制的激励作用年薪制是当事人权利与义务、职权与责任、奉献与回报的统一体.年薪制的根本目的就是吸引、激励和留住用人单位必需的人才。作为一种激励报酬制度，年薪制衡量收入的多寡取决于劳动者对企业的贡献程度，这对于技能工资和职位工资而言，更具可测量性和公平性。年薪制充分体现出劳动价值，而且还可以大大调动积极性，激发活力。推动了企业人事制度的改革，促进了经营者队伍建设。强化了对经营者能力和业绩的考核与评价。年薪制是比较规范化的企业经营者收入政策，对加强企业和企业经营者的考核管理，起到了保证作用，增强了企业经营者的竞争意识。增强了经营者的责任感，调动了经营者积极性。实施年薪制的难点考核指标制订的科学性。在实践中，由于考核期以年为单位，因此经营者中“杀鸡取卵”者大有人在。就此而言，年薪制反而促成了某些经营者的短期行为。因此要选择能全面真实反映经营者努力程度和经营效果的考评指标。责、权、利失衡经营管理者的权力大、利益大，而责任小。缺乏相应的外部配置条件，难以形成激励机制和约束机制有机的统一。有些实行年薪制的企业，原来是手段的高薪成为目的，企业经营状况并没有因此见成效。导读年薪制的概念和特点年薪制的实践年薪制的深入研究年薪制在国外已经出现了数十年，而在国内发展不过短短几年欧美（以美国的发展最为典型）日本等国内在美国，管理层普遍适用的都是年薪制。国有企业、私营企业在管理层和一些高技术人才中较为普遍。国外国外经理人的年薪额是明确的和可预见的在国外年薪是给予企业经理人所具备之个人属性和特质的，年薪额是经营者个人属性和特质的价格。个人的特质和属性包括经验、知识、技能企业家品质等，它们代表着对企业作出贡献的潜力。由于国外经理市场的存在和其对经理的定价功能，所以经营者个人特质和属性的价格即其年薪额基本上是确定的，并且不受其经营企业业绩情况好坏的影响。经营业绩的好坏只能对其能否继续在任，对其除年薪外的其他收入，以及对其未来作为经理人的身价产生影响。国外年薪的支付方式国外的年薪是先付型的，即经营者的年薪标准和可得年薪额是预先明确的。这是因为它们有比较健全的所有者治理结构，有比较有效的资本市场、经理人市场，以及有比较...