机加分厂-主任-1.docVIP免费

职位说明书岗位名称机加分厂主任所在部门机加分厂直接上级生产安全部直接下级各生产班长岗位定员1人所辖人员187一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定实施分厂总体计划占全部工作时间的百分比：10%工作任务制定分厂发展计划，并根据形势变化进行调整组织实施分厂的发展计划。职责二职责表述：制定和实施和完成分厂的经营目标占全部工作时间的百分比：5%工作任务根据公司下达的年度经营目标，组织制定实施分厂年度计划和年度总结领导控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任职责三职责表述：建立良好的工作环境占全部工作时间的百分比：10%工作任务建立良好的上、下级和其他同级单位协作关系，并及时主动向上级汇报领导分厂建立内部团结和谐的集体，协调各工种、，班组关系充分发挥党的领导，工会、共青团组织的作用建立高效团队精神充分发挥党的领导、工会、共青团组织的作用，建立高效的团队精神职责四职责表述：主持分厂的日常经营工作占全部工作时间的百分比：70%工作任务主持召开分厂工作会议，对车间生产及重大事项进行决策领导、监督班组做好安全生产，保质保量按时完成公司下达的生产任务配合教育部门开展各工种的技能培训，不断提高分厂人员的技能水平负责处理分厂突发事件并及时向公司汇报职责五职责表述：支持分厂人员参加培训，提高技术水平占全部工作时间的百分比：工作任务配合教育部门开展各工种的技能培训，不断提高分厂人员的技能水平领导、监督班组作好安全生产，保质保量按时完成公司下达生产任务配合教育部门学习培训各工种技能，不断提高分厂的技能水平职责六职责表述：负责公司领导交办的其他任务占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1对分厂奖金二次分配权权限对职工奖惩的决定权权限3对分厂的人事调配权，班组长的任免权对分厂各项工作监控权向公司领导提出改进工作建议权三、工作协作关系：内部协调关系分厂各班组及各工种、生产安全部、人事保卫部、质量管理部、工艺所、设计所外部协调关系四、任职资格：教育水平大专以上水平职称等级中级及以上专业企业管理、机械制造专业及相关专业培训培训内容培训方式与时间经济法律、法规培训管理技能培训内训2周以上，外训1周以上经验5年以上工作经验，3年以上相关业务岗位工作经验专业知识、技能通晓机械加工专业、了解企业管理知识管理知识、技能较强组织协调能力，人际交往能力，领导能力，计划执行和口才表达能力五、其它：使用工具/设备电话、计算机、打印机工作环境独立办公室工作时间特性经常加班六、关键绩效指标：安全生产指标，完成生产计划指标，生产经营指标，产品质量指标