法人治理结构设计报告.pptVIP免费

31/10/2001--PAGE1北大纵横—海城法人治理结构方案报告海城市建筑工程公司等4家企业股份制改造项目法人治理结构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零一年十月31/10/2001--PAGE2北大纵横—海城法人治理结构方案报告导读：法人治理结构的原理法人治理结构的原理法人治理结构的原理各机构的议事程序各机构的议事程序各机构的职权各机构的职权各公司的治理结构设计各公司的治理结构设计附录附录31/10/2001--PAGE3北大纵横—海城法人治理结构方案报告国有企业改制体现的是一种制度的变迁产权关系模糊政企不分政资不分组织管理机制混乱企业内部权责不明原有企业制度的特征适应社会主义市场经济需要产权清晰责任明确政企分开管理科学现代企业制度的特征制度的变迁制度体现企业法人制度有限责任制度科学的组织管理制度31/10/2001--PAGE4北大纵横—海城法人治理结构方案报告国有企业股份制改造是将原国有企业转变为公司制企业，本质上是对财产制度的改造国家为单一产权主体传统的国有企业财产制度企业财产原始所有权通过改制企业法人财产制度股权权利责法人财产股东是公司的投资者和组成人员，公司制度的核心是保护股东的合法权益股东出资31/10/2001--PAGE5北大纵横—海城法人治理结构方案报告公司制企业中不同的机构对公司的财产拥有不同的权利与义务股东会：全体股东公司的负债所有者权益公司的总资产董事会：全体董事所有权（剩余追索权）法人财产所有权经营者：总经理经营控制权保障其增值31/10/2001--PAGE6北大纵横—海城法人治理结构方案报告公司制企业采用权力机构、管理机构和监督机构相互监督、相互制约的法人治理结构股东会董事会全体股东董事长和董事高层执行官总经理及经营班子公司最高权力机构聘任监事会监事选举并授权行使监督权最高决策和领导机构公司常设监督机构公司执行机构使出资者、经营管理者、员工的积极性得以调动，行为受到约束，利益得到保证，达到"出资者放心、经营者精心、员工用心"的效果。行使所有权选举产生行使法人财产权行使经营控制权规范的企业组织制度激励、约束、制衡的机制31/10/2001--PAGE7北大纵横—海城法人治理结构方案报告导读：各机构的职权法人治理结构的原理法人治理结构的原理各机构的议事程序各机构的议事程序各机构的职权各机构的职权各公司的治理结构设计各公司的治理结构设计附录附录31/10/2001--PAGE8北大纵横—海城法人治理结构方案报告股东会是公司最高权力机关，公司的一切重大事项，须经股东会作出决议股东的生产管理参与权主要通过参加股东会的表决来实现。股东会是股东表达其意志和利益要求的主要场所。股东的权力：1）剩余索取权2）投票权3）选举权4）起诉权5）知情权6）监察权股东会的权力•经营方针和投资计划决定权；•选举和更换董事、监事权；•审批董事会、监事会或监事报告权；•审批公司年度财务预算、决算方案权；•审批公司的利润分配方案和弥补亏损方案权；•对公司增加或者减少注册资本作出决议权；•对外转让出资的决议权；•对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项的决议权；•对公司章程的修议权。股东会应具备的基本特征：采用长期眼光，关注主要目标，拥有超然的态度，远距离监督公司业绩由全体股东组成；非累积投票制；同股同权例行年会：一年一次必须召开的股东会特别会议：两次年会之间不定期召开的股东会31/10/2001--PAGE9北大纵横—海城法人治理结构方案报告董事会是公司法人组织的领导和管理机构董事会由股东会选举产生，作为公司的法人代表全权负责公司经营董事会的权力①负责召集股东会，并向股东会报告工作；②执行股东会的决议；③决定公司的经营计划和投资方案；④制订公司的年度财务预算方案、决算方案；⑤制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；⑥制订公司增加或者减少注册资本的方案；⑦拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；⑧决定公司内部机构的设置；⑨聘任或者解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；⑩制定公司的基本管理制度。"董事会应具备的基本特征：采用中期眼光，拟定具体战略和业务目标，对公司业绩进行近距...