济公公司拟请咨询公司进行设计（GL1）.docVIP免费

济公公司改制咨询项目济公公司拟请咨询公司进行设计的工作内容及预期效果制订:蓝星改制小组日期:2003年11月6日1-12版次：1济公公司改制咨询项目项目涵盖的范围管理决策:法人治理规范,组织系统设计(含单店的组织系统设计)人力资源:薪酬体系,考核与激励体系。资源管理:,财务管理,物流管理,资产管理运作管理:包括以上各项所涉及的工作流程、工作标准及相关的实施表单2-12版次：1济公公司改制咨询项目子项细化要求一、管理决策体系应涵盖:法人治理规范、组织系统设计、决策规程设计一）法人治理规范设计内容及要求1、法人治理框架设计:按照现代企业制度要求，遵照《公司法》，并分析济公餐饮的股权关系和股权结构，制定法人治理基本框架和总体原则。2、工作规范设计:对股东会、董事会和监事会的工作职责、权限进行规范，明确三者之间的工作关系，界定决策权、执行权和监督权制定总经理工作条例，界定以总经理为首的经理团体的工作规范，使经理团队的工作规范，使经理团队在授权但有约束的框架内开展工作。根据需要设计个别专业委员会的工作条例，以支持董事会决策科学化。3、决策规程设计:界定公司治理过程中的重大事项，设计重大事项的决策规程，以保证避免重大问题的决策失误。二）、组织系统设计内容：组织架构设计；职能设计与分解；职位设计。3-12版次：1济公公司改制咨询项目要求:1、组织架构设计对餐饮行业的组织结构、运行状况、问题优势进行综合分析通过与高层管理人员讨论和沟通，综合参考典型企业成功经验。选择并确立合理的管理组织框架,并进行功能设计确定合理的组织管理形式，进行组织形式设计，确定合理的集权、分权原则确定管理体制和领导体制确定合理的管理幅度和管理层次2、职能设计与分解.对公司职责进行分析，找出可能的问题点，特别找出模糊的职责和不确定的或职责分散的问题点通过与中高层管理人员讨论和沟通，与企业相关人员共同完善设计，确定部门的职责并作说明明确部门责、权、利关系对管理部门进行三级职能分解，使职能划分科学合理对设计岗位、人员工作效率进行评估确定职位的名称、职责、职位要求、工作内容等划分职位和定员、定编，4-12版次：1济公公司改制咨询项目3、职位设计及描述对公司一级和关键管理岗位的指挥关系、职责范围、主要权限、沟通关系、任职条件给预定已说明明确各岗位负责人程度编制公司以及和关键管理岗位职位说明书二、人力资源管理设计内容：薪酬体系、激励机制1、薪酬体系设计内容：职位评估；职位序列设计；薪酬体系设计设计要求：A、职位评估根据济公餐饮得职位特点，以职位说明数为基础，用因素点植分析法，进行职位评估，聘雇职位责任的重要程度，为薪酬确定提供依据B职位序列设计根据职位的重要程度，并确定职位评估的因素点值之和确立工作职位序列，为将来薪酬设计中的静态工资提供序列基础确定若干评估因素分配因素点值权数根据因素点值之和确定工作职位重要成就度按照点至顺序分析确定工资序列C、薪酬体系设计5-12版次：1济公公司改制咨询项目薪酬策略确定人力资源总成本测算、确定薪酬结构设计薪酬水平确定薪酬福利管理制度设计薪酬评估与控制拟定薪酬管理制度2、激励机制:考核体系,激励体系.设计内容：目标绩效管理体系设计；指标体系设计；绩效管理制度设计要求深度1）目标绩效管理体系设计；构建经营目标绩效管理制度规范通过建立各层面的经营业绩管理系统，以业绩管理代替“人管人”的情况将业绩考核与评估和业务计划的关键业绩指标紧密挂钩通过目标任务书实现层层管控2）指标体系设计设定关键业绩指标，推动公司的价值创造6-12版次：1济公公司改制咨询项目公司管理每一层面有一套自己的业绩指标公司管理内每个主要部门均有明确的被考核指标，保证责、权、利的界定上一层领导可以完全通过对下一层业绩指标的考核来实现管理3）绩效管理制度设计制定绩效管理政策确定绩效管理规程明确绩效管理标准拟定绩效管理制度三、资源管理设计设计内容：财务管理、物流管理、资产管理一）财务管理设计内容及要求设计内容：财务政策与组织；财务管理制度；会计管理制度要求及深度：1.财务政策与组织指导制定财务政策，设计财务管理...