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040607C00PAGE－1烟台啤酒朝日有限公司组织设计报告(草稿)北大纵横管理咨询公司二00四年六月040607C00PAGE－2导读公司组织现状公司组织现状组织调整原则组织调整原则讨论方案讨论方案最终方案最终方案调整原则调整原则主要措施主要措施定性方案定性方案近、中期变革方案近、中期变革方案近、中期最终方案近、中期最终方案部门设置部门设置部门设置现状部门设置现状岗位设置现状与未来岗位设置现状与未来040607C00PAGE－3销售部营销服务部审计部企业管理部营销财务行政管理部经营层董事会物资部生产技术部人力资源部财务部技术中心市场综合总经办市场部•生产模块分公司经销处财务•营销模块毕节工厂营销财务一厂财务二厂财务东营工厂第一工厂第二工厂•职能管理模块组织结构简图040607C00PAGE－4企业价值链企业战略市场营销物流设计、生产服务财务管理：采购管理：人力资源管理：零部件、标准件、原材料、辅料采购，项目外委，合同管理规划、职业生涯发展、招聘、培训、考核、激励会计核算、税务保险、计划预算、资金管理、外派财务机构管理其他管理：..........营销规划产品管理价格管理渠道管理促销管理计划仓储运输产品设计、开发生产计划管理质量控制库存控制设备管理交付售后培训故障诊断排除维修人员利润效率直接价值创造活动辅助活动040607C00PAGE－5公司组织现状总经理营销副总生产副总党委副书记生产本部技术中心总经办政工部管理本部审计部营销本部财务本部总会计师副总高级职员040607C00PAGE－6本部内部门设置第二工厂生产本部人力资源部企业管理部行政管理部财务部物资部生产技术部市场部营销管理部销售部营销财务部财务本部营销本部第一工厂一厂财务分支机构财务管理本部营销服务部清欠办公室广告部车队二厂财务营销财务040607C00PAGE－7一厂现状一厂厂长生产副厂长设备副厂长工会主席包装车间设备科动力车间物资科财务科厂办行政管理生产科成品库酿造车间技术科040607C00PAGE－8二厂现状二厂厂长生产副厂长设备副厂长财务副厂长工会副主席销售副厂长制麦车间包装车间设备科动力车间销售科瓶场物资科财务科厂办总务安保科生产科成品库酿造车间技术科040607C00PAGE－9销售部现状销售部部长分公司经理销售主管文员保管推广员统计办事处经理代办经理副经理副经理会计出纳销售主管推广员代办助理分公司5区办事处13区代办处副部长督导科长计划科长督导员计划员招商部市场开发部四区营业部生啤业务部040607C00PAGE－10本次组织调整原则1、集权与分权•民主决策、分级授权、透明化监管2、集约与粗放•向集约化管理过度•逐步强化清晰化管理七条线(全面预算管理线、营销管理线、生产计划管理线、采购仓储管理线、财务管理线、人力资源管理线、企业文化管理线)•压缩管理层级、加大管理幅度•财务管理：统一管理、服务领先、预算监管3、战略相关性•强化战略相关部门职能•弱化战略相关度低的部门040607C00PAGE－11本次组织调整主要措施•取消本部•取消不当设置部门•合并相关联部门职能•取消不当设置的副职•取消不当设置的层级•取消不当设置岗位•增设与战略相关的部门•增设与战略相关岗位•一厂二厂组织部门同构设置040607C00PAGE－12讨论方案一(集约)总经理营销副总生产副总管理副总技术副总财务副总市场部渠道管理部生产技术部采购部一厂二厂企管部人力资源部综合办公室技术中心财务部党群办审计部营销服务部厂长生产副厂长工会主席包装车间设备科动力车间综合办公室生产科成品库酿造车间技术科制麦车间渠道部长渠道副部长办事处计划员督导员代办处分公司040607C00PAGE－13讨论方案二(强化营销)总经理营销副总生产副总管理副总技术副总财务副总市场规划部促销广告部生产质量部采购部一厂二厂企管部人力资源部综合办公室技术中心财务部党群办审计部渠道拓展部厂长生产副厂长工会主席包装车间设备科动力车间综合办公室生产科成品库酿造车间技术科制麦车间渠道部长渠道副部长办事处计划员督导员代办处分公司渠道管理部新产品部营销服务部040607C00PAGE－14讨论方案三(强化分权)总经理营销副总生产副总管理副总研发副总财务副总市场部...