大连金牛问卷调查报告f.pptVIP免费

大连金牛股份有限公司调查问卷报告Allpku00310机密本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Allpku/Dljn/003/10page2导读经营方面全面预算管理组织结构业务与职能管理绩效管理领导管理对管理咨询的认识个人背景注：本次大连金牛问卷调查共发放问卷317份，其中中、高层管理人员50人，一般管理人员193人，工人74人；回收有效问卷308份。Allpku/Dljn/003/10page30%1%10%70%9%非常成功比较成功有些不成功非常不成功不清楚您认为大连金牛近几年的经营管理是否成功？Allpku/Dljn/003/10page4大连金牛近几年的成功因素有?42%42%65%75%1%2%4%5%9%15%19%28%28%29%33%34%38%0%20%40%60%80%严格的管理与考核员工的共同努力国内特钢市场需求旺盛拥有一支技术过硬的员工队伍公司经营管理逐渐向市场化过渡国家政策的大力支持能为客户提供质量较高的产品核心领导的个人能力大量工人的下岗提高了劳动效率能为客户提供技术含量比较高的产品具有国内较高水平的生产设备多年累积的良好的客户关系在国内有很高的知名度竞争对手的实力有限有竞争力的价格其他充足的资金Allpku/Dljn/003/10page572%23%8%7%7%1%63%52%43%42%31%30%23%15%14%12%12%10%9%0%10%20%30%40%50%60%70%80%资金紧张原材料涨价国内特钢市场竞争激烈设备水平不高长期的债务负担重价格没有竞争力缺少科学的管理产品质量不高管理不太到位员工素质偏低生产效率比较低技改投入占用大量资金国家扶植政策逐渐减少生产能力低技改投入超计划和拖延产品库存太大竞争对手过于强大领导能力不强其他制约大连金牛近几年发展的因素有?Allpku/Dljn/003/10page61.871.761.731.641.561.541.531.501.481.421.361.31理顺业务流程合理优化组织结构降低库存积压加强计划与预算管理提高对客户的快速反应能力提高人员素质和能力提高资金管理能力提高成本控制能力提高职能管理能力强化质量管理提高产品开发能力提高市场开拓能力要想取得未来的成功，您认为现在大连金牛必须在哪些方面做出努力？紧迫程度如何？Allpku/Dljn/003/10page7导读经营方面全面预算管理组织结构业务与职能管理绩效管理领导管理对管理咨询的认识个人背景Allpku/Dljn/003/10page846%40%1%4%8%0%10%20%30%40%50%非常重要比较重要有些不重要根本不重要不清楚您认为在公司内部建立全面预算管理体系对公司的经营管理是否重要？Allpku/Dljn/003/10page9您认为在公司内部建立全面预算管理体系对公司的经营管理是否重要？中层管理人员观点2.5%0.0%62.5%30.0%5.0%0%10%20%30%40%50%60%70%非常重要比较重要有些不重要根本不重要不清楚Allpku/Dljn/003/10page10您是否了解全面预算管理的内容？2%19%60%17%0%10%20%30%40%50%60%70%非常了解比较了解有一些了解一点不了解5%40%55%0%0%10%20%30%40%50%60%非常了解比较了解有一些了解一点不了解中层干部的看法所有调查人员的看法Allpku/Dljn/003/10page118%74%6%7%5%全面预算与计划的作用一样，只是计划的另一个称谓预算就是预测，受各种不确定因素影响，对实际业务运行指导意义不大全面预算是企业经营计划的货币化、数量化形式，是企业分配资源、实施控制、业绩考评的依据。是一项成本控制措施，是对经营活动进行事后评价与控制的工具全面预算主要是财务部门的工作，与其它各单位和部门关系不大您对全面预算管理的理解是？(一）Allpku/Dljn/003/10page12您对全面预算管理的理解是？（二)中层管理人员观点5.0%80.0%0.0%0.0%15.0%0%20%40%60%80%100%全面预算与计划的作用一样，只是计划的另一个称谓预算就是预测，受各种不确定因素影响，对实际业务运行指导意义不大全面预算是企业经营计划的货币化、数量化形式，是企业分配资源、实施控制、业绩考评的依据。是一项成本控制措施，是对经营活动进行事后评价与控制的工具全面预算主要是财务部门的工作，与其它各单位和部门关系不大Allpku/Dljn/003/10page1353%7%6%19%15%0%10%20%30%40%50%60%非常好比较好一般不好不清楚您如何看待目前各项预算(或计划)之间的协调性？Allpku/Dljn/003/10page1416%3%38%43%0%5...