房地产公司模式借鉴-final.pptVIP免费

大庆石油发展集团房地产业务运作模式借鉴北大纵横管理咨询公司二零零二年六月2002-6-12ALLPKU——DHZY战略咨询报告2导读北京天鸿北京天鸿北京天鸿北京天鸿华润置地华润置地华润置地华润置地珠江地产珠江地产珠江地产珠江地产中海集团中海集团中海集团中海集团深圳万科深圳万科深圳万科深圳万科2002-6-12ALLPKU——DHZY战略咨询报告3万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。公司于2000及2001年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业，公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。截止2001年底，已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春和南昌十个经济发达，人口众多的大城市进行住宅规模开发，历年累计竣工面积348.6万平方米，土地储备量980万平方米。公司总资产64.83亿元，净资产31.24亿元，拥有员工5349名，全资及关联公司43家经过多年积累，万科地产以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理，在业内树立了良好的品牌形象万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。公司于2000及2001年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业，公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。截止2001年底，已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春和南昌十个经济发达，人口众多的大城市进行住宅规模开发，历年累计竣工面积348.6万平方米，土地储备量980万平方米。公司总资产64.83亿元，净资产31.24亿元，拥有员工5349名，全资及关联公司43家经过多年积累，万科地产以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理，在业内树立了良好的品牌形象万科已经发展全国性的房地产公司企业综述发展目标未来5年，万科将以上海、北京、深圳、广州为核心城市，同时选择以上海为龙头的长江三角洲地区、以北京为龙头的环渤海地区和以深圳、广州为龙头的珠江三角洲地区3大城市圈开发住宅，集团还将选择成都、武汉等腹地区域经济中心城市作为发展目标，进一步扩大集团在各地的市场份额，实现成为行业领跑者的目标未来5年，万科将以上海、北京、深圳、广州为核心城市，同时选择以上海为龙头的长江三角洲地区、以北京为龙头的环渤海地区和以深圳、广州为龙头的珠江三角洲地区3大城市圈开发住宅，集团还将选择成都、武汉等腹地区域经济中心城市作为发展目标，进一步扩大集团在各地的市场份额，实现成为行业领跑者的目标2002-6-12ALLPKU——DHZY战略咨询报告4万科在深圳以外地区的业务比重已经过半房地产业务按投资区域划分之主营业务收入（2001年度）房地产业务按投资区域划分之净利润（2001年度）2002-6-12ALLPKU——DHZY战略咨询报告5万科的战略思路是适度地进行纵向整合，并开展战略合作将万科的开发纳入国家建设部住宅产业化范畴，但万科并不介入住宅相关部件、配件的生产体系；为有效地利用土地资源，降低资源、材料的消耗，万科已成立建筑研究所；广泛吸收国际设计经验，与世界一流的设计公司合作；加强与建筑商、材料商的信息沟通，形成协作网络，推动产业化进程，成立产业同盟；从住宅小区的开发转向社区的开发，在城乡结合部进行规模开发，开发新的市政；建立新的融资渠道，住宅证券化、金融化，广泛与国内外金融机构如基金、保险等结合，增强资金实力，具备规模化开发、新市镇开发的实力；将万科的开发纳入国家建设部住宅产业化范畴，但万科并不介入住宅相关部件、配件的生产体系；为有效地利用土地资源，降低资源、材料的消耗，万科已成立建筑研究所；广泛吸收国际设计经验，与世界一流的设计公司合作；加强与建筑商、材料商的信息沟通，形成协作网络，推动产业化进程，成立产业同盟；从住宅小区的开发转向社区的开发，在城乡结合部进行规模开发，开发新的市政；建立新的融资渠道，住宅证券化、金融化，广泛与国内外金融机构如基金、保险等结合，增强资金实力，具备规模化开发、新市镇开发的实力；2002-6-12A...