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大庆石油发展集团成本费用管理制度（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一部分成本管理规定........................................................................................1第一章总则.............................................................................................................1第二章成本管理的职责................................................................................1第三章计划管理..................................................................................................2第四章成本控制、成本核算管理.........................................................3第五章成本报表及分析................................................................................4第六章成本考核..................................................................................................4第七章附则.............................................................................................................5附件：成本管理表格.........................................................................................6第二部分费用管理规定......................................................................................15第一章总则..................................................................................................15第二章费用预算和费用计划................................................................16第三章费用支出日常管理......................................................................17第四章费用考核和奖惩...........................................................................18第五章费用核算.............................................................................................18第六章附则........................................................................................................19大庆石油发展集团成本费用管理制度（建议稿）第一部分成本管理规定第一章总则第一条为加强集团成本管理,搞好成本管理工作,根据《企业会计准则》，制定本规定。第二条本规定的成本管理包括成本计划、控制、核算、分析及考核。第三条集团财务总监负责集团成本管理工作。集团总部财务部是集团成本管理的主管部门。总部财务部财务预算管理人员负责集团成本管理工作；各事业部、子公司财务部根据本单位具体情况设立成本管理岗位，负责本单位的成本管理。第四条本规定适用于集团所有单位，各事业部、子公司可参照本规定制订相应的细则。第二章成本管理的职责第五条成本管理工作由财务总监全面负责组织领导。总部财务部应制订相应的成本管理规定，组织成本核算，编制落实成本计划和预算，监督考核成本计划的执行情况，并对集团的成本进行预测控制和分析，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。第六条各事业部、子公司的成本管理人员应根据总部财务部要求，按期计算在产品及完工产品成本（制造业）、或者业务运营成本（服务、贸易业），及时向总部财务部报送成本报表。随时提供总部财务部所要求的核算资料，并定期进行成本分析，向各企业主管和总部财务部提出降低成本的措施和建议。第三章计划管理第七条各单位要按规定对未来期间的成本费用水平和变动趋势进行预测,为经营决策和编制成本费用计划提供数据和信息。第八条进行产品成本预计常用的方法有:一、标准成本推算法；二、目标利润推算法；三、历史成本法。第九条成本预算的主要内容:制造费用预算、生产部门经营费用预算、商品产品成本预算、主要产品单位成本预算。1大庆石油发展集团成本费用管理制度（建议稿）第十条成本计划应反映计划期内各种产品（或服务）的成本水平和为完成预定的成本目标的生产费用预算，并拟订计划期内节约生产费用支出的措施，确定各部门、各单位在成本管理工作中的责任。第十一条成本计划包括：一、主...