大庆石油发展集团员工职业发展管理办法.docVIP免费

大庆石油发展集团员工职业发展管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则..............................................1第二章发展通道..........................................1第三章组织和管理........................................2附件1：员工能力开发需求表................................5附表2：员工职业发展规划表................................8大庆石油发展集团员工职业发展管理办法第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于大庆石油发展集团（以下简称发展集团）全体员工。第二条目的公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展。第三条原则员工的职业生涯设计要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。（二）长期性原则员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。（三）动态原则根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。第二章发展通道第四条公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的发展空间。第五条根据公司各岗位工作性质的不同，设立五个职系。即：管理职系、技术职系、销售营销职系、财会职系、行政事务职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。（一）管理职系适用于公司正式任命的各职能、技术、销售营销等管理岗位员工，即副经理/副主任级以上管理人员。（二）技术职系适用于从事房地产业务或其他业务技术类人员。；例如：房地产事业部的市场研究、规划设计、技术服务、工程技术建设等。（三）销售营销职系第1页大庆石油发展集团员工职业发展管理办法适用于营销策划人员与销售人员。例如：酒店事业部的市场营销人员、房地产事业部的营销人员等（四）财会职系适用于从事财务类工作的人员。（五）行政事务职系适用于从事行政事务工作的人员。第六条每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员工可以在各自的通道内有平等的晋升机会。第七条员工发展通道转换（一）考虑公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，经过经理办公会讨论通过后，由人力资源部备案并通知本人。（二）如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定。第八条确定新进员工级别公司新进员工，人力资源部根据其调入前的外部职称及调入后的岗位设定级别，试用期满后，直接上级根据其绩效表现提出转正定级意见，经公司所在事业部人力资源/办公室提议，主管副经理审核，集团人力资源部讨论通过后，集团人力资源部通过书面形式将讨论结果通知本人。第三章组织和管理第九条集团公司帮助员工实现职业发展，并引导员工向与公司需要相符的方向发展：（一）集团公司成立员工职业辅导委员会，由事业部各部门的主要领导（正副职）组成。（二）部门主要领导为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门的领导为辅导人。（三）辅导人要帮助员工根据自己的情况，如职业兴趣、资质、技能、个人背景，分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展方向。主管领导指导员工填写《职业发展规划表》，包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善。职业发展辅导人每年必须在本工作年度结束、考核结果第2页大庆石油发展集团员工职业发展管理办法确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。（四）在下一年度职业发展目标与方向制定之后，职业发展辅导人起到跟进作用、辅导作用、评估作用、协助作用、协调作用和修正作用。（五）事业部人力资源部/办公室负责职业辅导委员会运作，每年召开一至两次会议，跟踪督促员工职业辅导工作，同部门领导交流并提出员工下阶段发展建议。（六）员工的职业发展主要包含以下几个方面：1．成长策略：在现职中发展，学习更多的专业知识并承担更多的责任。2．缩减策略：在现职中减少部分业务与责任。3．多样化策略：除现...