大庆石油发展集团调研报告（3）管理局汇报.pptVIP免费

北大纵横----大庆石油发展集团调研报告1大庆石油发展集团调查研究报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月机密北大纵横----大庆石油发展集团调研报告2导读战略问题确认战略问题确认调研分析评价调研分析评价初步想法与建议初步想法与建议北大纵横----大庆石油发展集团调研报告3由于中石油进行重组改制，1999年11月大庆石油管理局与大庆石油公司正式分开分立大庆石油管理局核心业务划入，即主要从事油气勘探开发和炼油化工业务石油公司管理局保留存续部分，主要从事工程技术服务、生产保障、多种经营和公共事业工作北大纵横----大庆石油发展集团调研报告4分立之后的管理局面临着巨大的生存与发展压力优势机会劣势威胁实力雄厚：343亿资产大庆油田市场相对稳定中石油集团公司政策支持大庆的品牌与商誉体制与机制滞后于发展需要人员包袱大、社会负担重适应市场运作的人才匮乏企业文化与市场经济冲突油公司市场趋于萎缩油公司逐步走向市场化运作主营业务领域竞争极为激烈中国加入WTO相关产业市场竞争能力弱地理环境与周边社会环境差石油工程技术服务市场逐步放开国家西部大开发战略国际市场发展空间很大国家对老工业基地的重点扶持北大纵横----大庆石油发展集团调研报告5针对企业所面临的客观形势，大庆石油管理局制定了“十五”规划，做出了1678战略部署战略目标成为国内一流，具有较强国际竞争能力、以石油工程技术服务为主，加速向新领域迈进、全面实施国际化经营的大型现代集团具体目标体制目标：建立以资产为纽带的母子公司管理体制，初步建立现代企业制度收入目标：270亿元，其中钻探33亿元，基建27亿元，水电60亿元，多种经营120亿元，机械加工7.4亿元，社会服务8.6亿元效益目标：利润10亿元市场目标：大庆油田市场份额90%以上技术进步目标：贡献率55%职工总量：9.7万人职工收入目标与企业文化建设目标主要任务体制创新结构调整强化经营开拓市场稳步发展由大做强保障措施合作双赢战略外部拓展战略多元化发展战略低成本战略人力资源开发战略技术创新战略精神文明建设北大纵横----大庆石油发展集团调研报告6以改革求发展，以发展谋生存，通过开拓新市场，发展新业务实现发展战略目标是管理局战略的核心思想生存发展改革以改革求发展，以发展谋生存油田市场油田外市场现有业务新业务开拓新市场，发展新业务北大纵横----大庆石油发展集团调研报告7但是受客观环境制约，管理局目前处于两难境地客观环境的巨大变化要求管理局必须以改革谋发展，以发展求生存管理局资产、人员主要集中于大庆，大庆是管理局改革的重点区域大庆社会环境与企业在特定历史条件下形成的企业文化不利于改革矛盾之一改革与稳定矛盾之二企业化运作与承担政府职能管理局如何突出重围？？？北大纵横----大庆石油发展集团调研报告8在这种背景下，新组建的发展集团虽然从业务来看在管理局发展战略格局中的位置并不突出钻探、基建、水电、化工、小油田开发业务，与企业核心能力与优势资源高度相关新型建材、机械加工、供热业务，竞争力弱或前景并不看好物资供应、通信、电子仪器仪表、旅游、生物工程、商业、农牧业、物业等，与主业关系不大企业办社会所承担的社会公共事业努力做强业务控制发展业务放开搞活业务有序分流业务多种经营等20.11%发展集团3.50%社会服务14.28%工程技术服务28.52%生产服务33.59%社会服务6.74%发展集团1.40%其它2.06%基建12.21%水电24.93%多种经营38.49%钻探14.17%管理局收入构成管理局资产构成北大纵横----大庆石油发展集团调研报告9但是在管理局战略实施中扮演着特殊的角色发展集团优势资产大，人员少而分散办事处大都位于中心城市办事处周边经济社会环境好拥有良好的社会关系相关业务具有一定运作基础管理局“特区”－－改革试点管理体制机制创新盘活现有存量资产寻求新的经济增长点作为管理局外向型发展的桥梁带动管理局整体改革发展改革相对容易北大纵横----大庆石油发展集团调研报告10管理局领导十分重视发展集团的发展，并对发展集团寄予了很高的期望发展集团如何在管理局战略发展中发挥其特...