大庆石油发展集团调研报告（1）.pptVIP免费

北大纵横----大庆石油发展集团调研报告1大庆石油发展集团调查研究报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月机密北大纵横----大庆石油发展集团调研报告2导读战略问题确认战略问题确认办事处调研分析办事处调研分析整体分析评价整体分析评价初步想法与建议初步想法与建议北大纵横----大庆石油发展集团调研报告3由于中石油进行重组改制，1999年11月大庆石油管理局与大庆石油公司正式分开分立大庆石油管理局核心业务划入，即主要从事油气勘探开发和炼油化工业务石油公司管理局保留存续部分，主要从事工程技术服务、生产保障、多种经营和公共事业工作北大纵横----大庆石油发展集团调研报告4分立之后的管理局面临着巨大的生存与发展压力优势机会劣势威胁实力雄厚：343亿资产大庆油田市场相对稳定中石油集团公司政策支持大庆的品牌与商誉体制与机制滞后于发展需要人员包袱大、社会负担重适应市场运作的人才匮乏企业文化与市场经济冲突油公司市场趋于萎缩油公司逐步走向市场化运作主营业务领域竞争极为激烈中国加入WTO相关产业市场竞争能力弱地理环境与周边社会环境差石油工程技术服务市场逐步放开国家西部大开发战略国际市场发展空间很大国家对老工业基地的重点扶持北大纵横----大庆石油发展集团调研报告5针对企业所面临的客观形势，大庆石油管理局制定了“十五”规划，做出了1678战略部署战略目标成为国内一流，具有较强国际竞争能力、以石油工程技术服务为主，加速向新领域迈进、全面实施国际化经营的大型现代集团具体目标体制目标：建立以资产为纽带的母子公司管理体制，初步建立现代企业制度收入目标：270亿元，其中钻探33亿元，基建27亿元，水电60亿元，多种经营120亿元，机械加工7.4亿元，社会服务8.6亿元效益目标：利润10亿元市场目标：大庆油田市场份额90%以上技术进步目标：贡献率55%职工总量：9.7万人职工收入目标与企业文化建设目标主要任务体制创新结构调整强化经营开拓市场稳步发展由大做强保障措施合作双赢战略外部拓展战略多元化发展战略低成本战略人力资源开发战略技术创新战略精神文明建设北大纵横----大庆石油发展集团调研报告6根据管理局发展战略，管理局着手对内部业务进行大的整合，设立了若干集团建设集团创业集团发展集团文化集团由油建设计院、油建公司、安装工程公司、油建二公司、公路工程公司、建材公司、房屋建设开发公司、长垣投资有限公司等单位组成，主要从事工程建设相关业务由从事多种经营的12家专业公司和14家综合性实业公司组成，主要从事化工、建材、机电、农副产品生产以及基建服务、修井作业、工程技术服务、物业管理等业务由管理局驻外北京、上海、西安、南京、威海、成都、桂林、北戴河、海南的办事处及大庆石油宾馆构成，目前业务以宾馆、旅游为主由大庆油田电视台、大庆油田报社、油田艺术文化中心等单位构成，主要从事文化传媒业务北大纵横----大庆石油发展集团调研报告7从管理局角度来看，虽然以驻外办事处组建的发展集团在当前业务中的地位并不十分突出业务板块资产比重收入比重钻探业务基建业务水电业务社会服务多种经营28.52%(钻探基建合并）28.52%(钻探基建合并）33.59%（生产服务）14.28%23.61%（前项之外含多经）12.7%10.9%22.3%6.0%35.6%发展集团3.50%1.26%北大纵横----大庆石油发展集团调研报告8但是管理局领导对其寄予了很高的期望发展集团如何在管理局战略发展中发挥其特殊的作用？？？人员配备政策支持集团命名…………北大纵横----大庆石油发展集团调研报告9发展集团如要成功运作，在管理局的未来发展中发挥特殊的作用，目前亟需解决以下战略问题问题一问题一：面对不断变幻的外部市场与散而不强的业务格局，发展集团未来业务如何定位，现有业务如何调整，以实现发展的战略目标，并在管理局整体业务运营中发挥协同效应，为管理局的发展作出贡献？（业务发展方向）问题四问题四：新组建的集团公司角色应当如何定位，集团应当采取何种管理模式，既能保证集团公司有效地实现对子公司的管理控制，又能调动下属企业的积极性？（集团角色定位与管理模式...