北京公交房地产开发公司培训管理办法.docVIP免费

北京公交房地产开发有限责任公司培训管理办法二○○三年七月1北京公交房地产开发有限责任公司培训管理办法目录第一章总则......................................................................................................2第二章组织与管理..........................................................................................2第三章权利与义务..........................................................................................3第四章培训计划..............................................................................................3第五章培训内容..............................................................................................4第六章培训形式..............................................................................................4第七章培训实施..............................................................................................5第八章培训评估..............................................................................................5第九章培训费用..............................................................................................6第十章培训出勤管理规定..............................................................................6第十一章外派培训..........................................................................................7第十二章附则..................................................................................................8附件一：员工培训协议...................................................................................9附件二：计划外部门培训申请表.................................................................10附件三：员工外派培训申请表.....................................................................11附件四：培训信息记录表.............................................................................12附件五：培训工作评价表.............................................................................131北京公交房地产开发有限责任公司培训管理办法第一章总则第一条适用范围：本管理办法适用于北京公交房地产开发有限责任公司（以下简称公司）全体正式员工。第二条培训目的：为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力，达到提高公司绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和公司可持续发展的目的，特制定本管理办法。第三条培训宗旨：提高员工工作技能，改善员工工作态度，取得更好的公司效益。第四条培训方针：自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合的全员培训。第五条培训原则：（一）系统性：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二）多样化：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。（三）效益性：员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。第二章组织与管理第一条人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等。具体职责如下：（一）培训制度的制定及修改。（二）公司培训计划的制定、审议。（三）举办公司通用性培训课程，聘请培训师。（四）培训实施情况的督导、追踪与考核。（五）\审核公司外派受训人员的资格，并办理相关手续。（六）公建立司培训工作档案的，包括培训范围、培训方式、培训师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。（七）员工培训档案的建立，详细记载员工接受培训的具体情况和培训结果。第二条其它部门：负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时负责组织部门内部的培训。具体职责如下：（一）年度部门培训计划的拟订和呈报。（二）部门...