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有关专家认为，今后三年内我国房地产将会出现一升二降，品牌、成本控制能力等将成为企业获利的关键今后三年内我国房地产将会出现“一升二降”：房地产性能价格比上升优化；竞争导致开发商平均利润率下降；利润率下降与开发资金占有增大导致投资回报率下降房地产要素市场土地与资金供应充足人才缺乏今后三年内我国房地产将会出现“一升二降”：房地产性能价格比上升优化；竞争导致开发商平均利润率下降；利润率下降与开发资金占有增大导致投资回报率下降房地产要素市场土地与资金供应充足人才缺乏今后企业利润来源主要有三个：品牌：据调查品牌对定价影响力有16%左右的数额成本控制能力根据竞争对手情况选择合适的产品上市时机与手段今后企业利润来源主要有三个：品牌：据调查品牌对定价影响力有16%左右的数额成本控制能力根据竞争对手情况选择合适的产品上市时机与手段北京厚土机构总经理林少彬北京厚土机构总经理林少彬搜房咨询公司副总裁彭远才搜房咨询公司副总裁彭远才目标定位前提：一、企业总体战略目标企业使命：总体发展方向二、发展阶段划分及阶段目标确定“企业战略转型”--“成长发展”--“持续经营”业务发展分目标：房地产业务、建筑业务、装修装饰业务集团职能目标：财务目标、管理目标、组织发展目标、人力资源发展目标、企业文化培育目标、公司品牌发展目标三、整体发展战略规划整体发展战略规划要点：1、现阶段业务的选择及其未来发展的演变；2、业务发展的区域选择及其发展演变3、业务发展阶段的划分及分析4、各个发展阶段的经营战略的选择（转型过渡期和一体化经营期）现阶段业务的选择及其未来发展的演变业务发展的区域选择分析业务发展的阶段性分析转型过渡期的经营战略：各块业务之间的平衡、各业务中心的有效管理一体化经营期的经营战略企业总体战略目标企业使命总体发展方向整体发展战略规划一发展阶段划分及阶段目标确定2008年2004年2005年内部改制期市场发展期突破转型期2010年2009年2003年2006年2007年2011年挖掘整理土地资源修正管理制度和运作模式准备拓展外部市场积累优秀的合作者。挖掘核心能力进入外省或转型核心任务规范管理，理顺流程。进入外部市场，准备上市用规范的流程开发项目夯实基础打造品牌获取资本导读：企业管理的阶段发展企业管理定位－－公交地产处于二段四级和三段一级之间三十六级1随机管理2纪律管理3管理组织4管理目标1计划管理2规范管理3效率管理4顾客满意1质量保证2质量认证3质量文化4信誉保证1经营战略2特色战略3发展战略4战略艺术1成本计划2成本中心3利润中心4效益管理1特色产品2精细生产3整合宣传4社会美誉1人本管理2塑造文化3文化产品4文化战略1知识共享2学习组织3知识联盟4知识分配1个人创新2企业创新3联合创新4创新文化管理九段一段经验管理二段进度管理三段质量管理四段战略管理五段成本管理六段品牌管理七段文化管理八段知识管理九段创新管理企业管理发展各阶段目标2008年2004年2005年内部改制期市场发展期突破转型期2010年2009年2003年2006年2007年2011年质量管理的阶段发展一划分责任中心，加强业绩考核董事长董事长总经理总经理副总经理副总经理工程管理一部开发经营部计划财务部人力资源部总经理办公室工程管理二部外包设计、规划施工销售租赁物业公司整体为投资中心辅助管理部门为费用中心直接管理部门为成本、费用中心外包外包成本中心外包收入、利润中心以现有组织结构为基础划分的责任中心，随着组织结构的调整，责任中心也要进行相应的变化战略管理的阶段发展一成本管理的阶段发展一项目运作中各环节的成本分析•决定了项目的定位以及将来的收入成本•规划设计对工程造价的影响最大•在施工中对设计的修改往往引起成本的大幅增加•设计的成功与否直接影响将来的销售和物业管理•如何平衡市场策划的效果和成本？•是成立自己的销售公司还是将工作外包？•及时取得销售收入有利于加快企业资金周转，及时还贷，降低财务费用•设备、材料的选用和采购•怎样平衡成本与质量的关系？•施工进度拖延带来的成本增加。如：利息费用、人员工资、日常消耗等等•是否成立自己...