组织及人力资源问.pptVIP免费

广西创新港湾工程有限公司广西创新港湾工程有限公司管理调查问卷报告管理调查问卷报告（组织及人力资源）（组织及人力资源）2003年8月8日2ã2003北大纵横版权所有公司普遍存在的现象主要有：员工打工心态严重、时间观念差公司普遍存在的现象主要有：员工打工心态严重、时间观念差、无人愿意承担决策风险、无人愿意承担决策风险5.010.015.020.025.0领导经常交办一些事情但却不问结果其他上下级之间层级感明显缺乏信任，团队合作精神差职能部门服务意识不强没有人愿意拍板决策，怕承担责任时间观念差企业员工打工心态严重12.515.924.4下列哪些现象在公司中比较常见？%3ã2003北大纵横版权所有公司组织结构中存在的主要问题：上下级沟通不畅、部门之间公司组织结构中存在的主要问题：上下级沟通不畅、部门之间协调不顺、办事程序复杂繁琐协调不顺、办事程序复杂繁琐5.010.015.020.025.0公司总部机构臃肿越级指挥多头领导其他部门职责不清，职责交叉办事程序复杂部门之间的配合与协调不顺畅上下沟通不畅19.019.024.4您认为公司在组织结构方面存在的突出问题是%4ã2003北大纵横版权所有员工普遍认为设备部、人力资源部、生产中心没有很好地发挥员工普遍认为设备部、人力资源部、生产中心没有很好地发挥应有的职能应有的职能5.010.015.020.025.0财务部经营部办公室工程部生产中心人力资源部设备部15.319.125.0您认为以下哪些职能部门没有很好地发挥应有作用？%5ã2003北大纵横版权所有员工认为职能部门未能充分发挥作用的主要原因是：缺乏对职能部门的有员工认为职能部门未能充分发挥作用的主要原因是：缺乏对职能部门的有效考核、缺乏高素质管理人才、部分中层领导素质较差效考核、缺乏高素质管理人才、部分中层领导素质较差0.05.010.015.020.0其他部门职能缺失职能部门没有得到充分的授权职能部门合并频繁，职能交叉严重，岗位职责不清部分中层领导能力差长期重业务轻管理，导致职能部门很难留住高素质管理人才对职能部门长期缺乏服务质量、效率的考核，导致服务好坏无人关心14.618.323.3您认为职能部门未能很好发挥应有作用的主要原因为%6ã2003北大纵横版权所有员工获取公司信息的主要渠道是会议传达和领导口授，缺乏书员工获取公司信息的主要渠道是会议传达和领导口授，缺乏书面的较为正式的信息渠道面的较为正式的信息渠道0.010.020.030.0私下里听人传言文件传达领导口头传达会议传达30.132.6您经常以下列哪几种方式获取公司信息？%7ã2003北大纵横版权所有公司内部常见：工作权限划分不明确、“职能真空”、管理主公司内部常见：工作权限划分不明确、“职能真空”、管理主要依靠“人治”要依靠“人治”0.05.010.015.0上级的上级经常直接干预自己的工作当工作需要其它部门协助时，常常不知道找哪个部门、哪个人联系工作中的协调沟通主要靠私人关系公司总部管理人员与项目部管理人员沟通少制度缺乏针对性，执行起来无所适从""""""公司的管理主要依靠个人威望、个人自觉和谦让和气大家公认某方面需要监督、控制，但常常无人抓工作中常常不知道某些事是否在自己的权限范围内16.917.719.2下列哪种情形在整个公司比较常见%8ã2003北大纵横版权所有人力资源管理中的主要问题是：缺乏有效的考核、员工缺乏长人力资源管理中的主要问题是：缺乏有效的考核、员工缺乏长期发展的愿望、没有淘汰机制、薪酬结构不透明期发展的愿望、没有淘汰机制、薪酬结构不透明0.05.010.015.020.0任人唯亲岗位职责不清晰薪酬水平不合理薪酬上没有向对企业价值贡献大的岗位和员工倾斜薪酬结构不透明没有淘汰机制，该淘汰的人员不能淘汰员工普遍缺乏在公司长期发展的愿望缺乏有效考核，造成工作干好干坏一个样13.014.615.920.6您认为公司目前在人力资源管理上存在的主要问题包括%9ã2003北大纵横版权所有员工认为公司应当在以下方面加强培训：技术培训、工作态度员工认为公司应当在以下方面加强培训：技术培训、工作态度培训、岗位技能培训培训、岗位技能培训5.010.015.020.025.0其他市场营销技能培训相关知识培训/新员工培训（公司历史规章制度等）管理技能培训岗位技能培训工作态度培训技术培训15.415.724.1您...