广西创新港湾公司技术管理制度1.2.docVIP免费

广西创新港湾公司技术管理制度北大纵横管理咨询公司2003年10月目录第一条总则............................................................................................................................3第二条技术管理职责.........................................................................................................3第三条技术开发..................................................................................................................3第四条技术支持..................................................................................................................4第五条技术标准的管理....................................................................................................4第六条技术文件管理.........................................................................................................5第七条技术总结..................................................................................................................5第八条技术推广..................................................................................................................5第九条技术保密..................................................................................................................5第十条附则............................................................................................................................6第一条总则一、本公司技术管理实行总工程师负责制。二、本公司技术开发适度投入，适度领先的原则。第二条技术管理职责一、总工室负责公司生产技术的开发、公司生产技术支持、技术标准管理、技术文件管理规范的编制和新技术的推广。二、生产中心负责生产定额的制定管理、各类技术文件的收集整理，组织项目部落实新技术推广工作，定期检查各类操作规范的执行情况。第三条技术开发一、总工室要随时收集同行业的施工方面的信息，评价行业生产效率发展水平，为公司在生产技术应用方面提供决策依据。二、总工室根据公司的发展规划和项目部的施工技术相状，提出公司技术发展规划。三、总工室针对行业技术发展现状和公司发展的需要，进行技术方案的储备工作。四、总工室的技术开发分两种模式：项目制技术开发和针对问题技术开发。五、项目制技术开发是指总工室根据收集到的行业技术发展信息，针对公司未来需要，提出技术创新与技术改造方案，总工程师审核同意，经总经理和董事长批准后执行。六、项目制技术开发工作程序1、总工室提出立项申请，总经理召开技术会议讨论，通过后提交董事长审批。2、技术开发项目批准后，公司要对总工室的技术开发项目给予必要的资金、人力、物力的支持，拨付专项技术开发费。3、总工室在开发技术中，生产中心、项目部要对总工室的技术创新与技术改造方案执行提供协助，总工室提出的试验要求，生产中心、项目部不得拒绝。4、总工室提出的技术创新与技术改造成果，要经过技术论证会讨论，讨论通过后经总经理和董事长批准后执行。5、公司技术论证讨论会一般由以下人员组成，总工程师负责主持并拥有最高决策权。总工程师、生产总监、资深项目经理、参与项目的技术工程师、高级技术工人、供应部经理等人员。七、针对问题技术开发模式是指总工室要根据项目部生产中出现的问题，提出解决方案，并且要辅助项目部实施。八、新技术方案在开始执行前，总工室必须编写出技术操作规范，在人力资源部组织下，对相关人员进行培训。九、总工室要开展对公司各类型设备配套方案的总结研究，寻找成本低、效率高的设备解决方案。十、总工室在技术开发中要尽量实现标准化，注意和以前技术的衔接，以便于生产中心的推广。十一、在技术开发中，总工室要建立技术开发文档，定期整理总结，提高公司技术开发水平。十二、公司要鼓励技术人员的技术创新，要勇于承担技术创新失败的风险。第四条技术支持一、经营部在对外参与投标时，总工室负...