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项目部设备部生产总监开始拟写备品备件定额标准备品备件标准备品备件标准评价表评价表审批汇总备品备件消耗情况、初步确定备品备件标准进行监控、汇总、评比改正实施结束汇总、评价按标准进行采购流程拥有者：设备部流程名称：备品备件管理流程否是123456反馈流程名称：备品备件管理流程•流程拥有者：设备部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.各项目部根据以前所使用情况编写备品备件额定标准备品备件标准备品备件标准2根据各项目部拟写的额定标准进行汇总、初步确定备件标准备品备件标准备品备件标准3.初定的备件标准送生产总监审批，是否需要修改，确定后，按标准进行采购采购流程4.设备部对各项目部所采购的备品备件进行监控、从审批程序和购买单价进行监控、并向直接上级进行汇报评价表评价表5.生产总监进行汇总、评比.评价表评价表6.各项目部在实施过程中不断地完善并提出更改意见7.8.9.10.项目部设备部生产总监开始提出申请审批设备调动修改台帐备案、修改台帐结束管理员审批流程拥有者：设备部流程名称：设备出库流程否否是是设备台帐设备台帐123456验收合格不合格流程名称：设备出库流程•流程拥有者：设备部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.由各项目部提出申请计划设备申请计划设备申请计划2结设备部审查核实、并查明库存量3.向直接上级汇报各部门库存量、并提出建议4.交批文绘库管员、并由库管员进行设备调动、并进行修改台帐设备台账设备台账5.申请部门进行实物验收、不合格返回仓库、合格进行签收6.凭申请部门的签收单修改设备台帐设备台账设备台账7.8.9.10.采购员设备部开始填写入库存单签批报帐修改台帐修改采购台帐结束财务部核查审批保管员入库单台账流程拥有者：设备部流程名称：设备入库流程是是否否台帐台帐12345流程名称：设备入库流程•流程拥有者：设备部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.由采购填写根据实物填写入库单入库单入库单2库管员按实物登记、验收合格后进行签收、修改台帐入库单入库单3.对入库设备进行核查合格同意入库4.采购员登记采购台帐采购台帐采购台帐5.采购员按报帐程序报账报帐流程6.7.8.9.10.使用部门设备部生产总监开始提出申请计划、申请单调拨单调拨单审批凭调拨单位更改设备台帐结束调动设备、并消帐总经理汇总、核查签批审批调出部门调拨通知单填写调拨单一起传给申请部门流程拥有者：设备部流程名称：设备调配管理流程否否否是是是台帐台帐验收签字、传调拨单、交设备部和调部门12345合格不合格流程名称：设备调配管理流程•流程拥有者：设备部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.由各项目部提出申请计划申请单申请单2由设备部进行查明各部门的库存情况、提出调拨建议并按规定程充向上报批、批复则由设备部填写调拨通知单调拨通知单调拨通知单3.按审批的调拨通知单进行实物调拨4.计划部门进行实物验收、并签收、不合格返回调出部门5.由设备部对调动情况进行更改台账6.7.8.9.10.使用部门生产总监开始组织分析提供相关报告签批进行汇总分析结果方案实施结束总经理审批设备部执行董事审批执行情况及汇报总结、汇报意见及建议意见及建议意见及建议组织相关人员进行分析和提案流程拥有者：设备部流程名称：设备革新管理流程是是是否否否汇总意见意见意见1234流程名称：设备革新流程•流程拥有者：设备部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.由使用部门组织相关人员进行现有设备的使用情况进行分析、并拟草分析报告机械分析报告机械分析报告2进行汇总和分析并组织有经验专家进行探讨、起草方案革新方案稿革新方案稿3.按规定的审批程序进行审批，通过按提案实行，不能通过则反复修直到批复后实行4.按批复后的方案交给申请部门进行实施、并给时汇报其实施情况汇报汇报5.由设备部进行革新总结、提交生产总监、并由生产总监、总经理、执行董事提出革新意见6.7.8.9.10.各项目部生产总监开始组织全面预检审批进行实地调研按审批方案实行结束总经理审批设备部报告报告执行董事审批执行情况及汇报总结、评估意见及建议意见及建议意见及建议设...