广西新港湾管理咨询项目诊断大纲.docVIP免费

广西新港湾管理咨询项目诊断大纲一、（一）战略定位（二）新港湾的发展，已经从创业期步入成长期（三）新港湾公司的愿景是成为一个专业化的水下爆破工程公司（四）新港湾公司的使命是提供专业化、高效率的水下爆破服务（五）新港湾公司的价值观是以人为本、创造辉煌（六）新港湾公司的业务定位是水下爆破业务（七）新港湾公司突出主业，不强求业务的多元化（八）行业的整体特征（九）新港湾公司在行业价值链的单一环节上占优势，并准备向上下游延伸（十）行业竞争者以国有企业为主，新港湾公司在竞争中占有一定优势（十一）获取客户的关键因素是诚信和实力（十二）客户保留和管理将给新港湾公司带来长足的发展（十三）新港湾公司的快速发展，在内部管理上出现了各种瓶颈因素（十四）领导能力上，更加倾向于宏观的、战略性的管理（十五）组织架构上，更加倾向于精简和快速反应（十六）财务体系上，要求更加完备、及时和高效（十七）营销管理上，要求更加持续长远（十八）工程管理上，要求更加规范、模块化（十九）企业文化上，要求更加固化、宣贯到位和深入人心（二十）行政管理上，要求更加细致全面（二十一）战略管理是新港湾公司发展的必然要求（二十二）战略制定（二十三）战略实施（二十四）战略控制（二十五）战略评价（二十六）企业文化（二十七）组织沿革（二十八）愿景（二十九）公司使命（三十）公司价值观（三十一）外部环境评价（三十二）内部环境评价（三十三）战略规划二、组织和人力资源诊断（一）组织结构是战略支撑的基础（二）组织结构的内容（三）企业所处的生命周期、规模决定企业的组织结构（四）新港湾现有组织结构存在的问题（五）组织结构设置存在问题（六）部门职责不清晰（七）部门间沟通和协调不顺畅（八）岗位职责不清晰（九）管理流程不顺畅（十）缺乏人力资源规划（十一）没有科学、规范的培训体系（十二）薪酬管理缺乏激励性（十三）没有系统的考核体系（十四）薪资体系缺乏激励性；（十五）招聘工作职能不全；（十六）人力资源基础工作薄弱，缺乏基本的工作分析和人事基础资料；（十七）员工的选拔、晋升缺乏明确的流程和标准。三、财务管理诊断（一）经过几年的发展，财务管理在新港湾公司基本是一片空白（二）财务是公司经营管理结果的综合反映系统，由于职能缺失导致公司的整体管理水平低下（三）公司的会计核算结果根本不能反映公司的实际运行情况（四）应收帐款管理不规范，会导致公司已实现的收入不回来（五）公司在现金管理方面有一定的管理制度和基础，但没有整体的现金规划管理，（六）公司的项目核算严重滞后，根本无法为公司的项目管理提供有用的信息（七）项目核算方法不正确，导致公司整体的会计核算水平的下降（八）企业财务部在固定资产核算方面价值控制和实物控制严重脱节（九）公司的存货核算方面不规范，导致成本控制的努力失效（十）采购管理核算方面（十一）公司缺乏整体的预算管理，导致控制缺乏标准（十二）由于公司目前的计划编制不规范，导致计划审批缺乏依据（十三）公司在财务人员配置方面不当，导致项目部财务职能难以实现（十四）公司在应付帐款管理方面没有明确的规定，会影响公司在供应商、分包商中的信用（十五）公司没有做财务分析，一方面是由于会计核算，另一方面是缺乏高级财务人员（十六）税务规划技术要求比较高，需要公司在高级财务人员招聘、保留方面增加投入（十七）审计一般主要是基于制度落实的审计，缺乏制度很难执行（十八）融资投资对公司目前来说基本不用考虑，但要纳入公司长期发展规划中四、工程项目管理分析（一）新港湾经过多年的发展形成了一套适合自己的项目管理体系（二）新港湾规模扩大，逐渐暴露出项目管理方面的不足（三）人才严重不足影响公司项目管理的进一步发展（四）采购供应不及时影响了项目任务的完成（五）技术管理方面缺乏支持（六）设备维护管理缺乏明确的规定影响设备的有效使用（七）人员职责不清导致工作开展缺乏主动性（八）项目部和总公司间信息沟通无效率（九）项目回款缓慢是公司发展的瓶颈（十）项目完工缺乏项目评价（十一）项目管理档案收集五、营销管理分析（一）营...