鑫科集团战略规划设计报告.pptVIP免费

河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页打造制胜的发展战略，推动鑫科集团多元化快速增长，基业常青——鑫科集团发展战略规划设计报告北大纵横管理咨询有限公司2005年3月咨询报告4河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页行业分析、鑫科资源能力分析显示，鑫科集团应以立足于钢铁贸易领域，以房地产业务为突破口，构建多元化的集团发展战略•鑫科现实能力最利于立足钢铁贸易业务，寻求房地产领域突破，培养自身的业务发展鑫科能力分析•鑫科积累了一定的资源，原有资源和潜在获取资源的能力可以支持鑫科寻求渐进式的多元化的发展途径鑫科资源分析•行业分析显示钢铁贸易、房地产行业具有发展前景，业务领域存在发展机会；高技术领域也有探索进入的机会行业分析战略描述面向国内钢铁、房地产等领域，建立贴近客户的市场开发和服务能力，及市场、服务、品牌和管理等综合运营能力，向不同业务领域客户提供不同的价值，获得鑫科业务长期持续发展，实现多元化、跨越式发展的战略目标。河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页鑫科必须看到：要实现多元化的发展远景，要经历五至十年的时间，通过改善管理状况、建立核心能力、购并合作等手段不断发展，这就需要具体明确的战略规划2005年2006年2007年2008年2009做大做强钢材贸易，大力发展房地产业，积极引导种子业务实现集团母子公司之间的合理定位，建立集团管控模式钢材、房地产并驾齐驱，种子业务积极发展完善母子公司分工，调整集团管控模式钢材贸易、房地产都成为重要利润来源；集团实现规范的集团管理核心能力发展成为多业务发展、控股型的集团企业巩固钢材贸易，介入房地产业，逐步培育种子业务理顺钢铁运营系统的内部组合机制，完善的子公司/事业制，实现初步的授权机制建立完善集团在组织流程、人力资源、管理制度等管理体系2009年鑫科集团成立改善运营体系集团实现盈利扩大销售规模完善集团管控模式钢铁地产并驾齐驱培育种子业务钢铁跨省经营房地产跨出石家庄多元化控股型集团河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第4页鑫科集团的发展远景是成为全国具有市场影响力的、富有竞争力的多元化企业集团具有全国市场影响力和竞争力的多元化的企业集团远景定位鑫科营销的专家理解客户的专家持续发展的专家使命通过商务活动为客户提供价值，实现光大中华、实业报国的理想吸收国内外先进的营销技术，构建极具竞争力的营销团队和渠道优势，成为国内市场营销的专家寻求多业务发展机会，从多点获得推动集团高速发展的利润回报，通过购并合作取得规模优势，实现持续发展全面服务的专家以贴近客户为目标，以业务领域大客户为重点，成为深刻理解客户需求和为客户提供卓越价值的专家深刻理解鑫科业务领域竞争特点，为客户提供全面的专业级鑫科产品和服务的解决方案河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第5页根据集团发展远景目标，全面构建组织、运营和人力资源系统，是鑫科集团获得成功的基础发展战略•面向钢材贸易、房地产等主营业务领域•通过低成本切入、联盟、购并策略构建发展基础•建立市场开发、产品、服务、品牌和管理等核心竞争力•建立多品牌，利用多业务渠道，向不同业务领域客户提供并传递不同价值•培养完善三层面业务战略，获得长期持续增长运营体系•基于发展战略，运营体系成功的关键在于各组织配合实现快速提供并传递组合价值•销售、市场、技术密切配合，快速实现产品开发、客户开发和产品销售能力•销售与服务结合，为客户提供产品和服务组合价值•科学的计划预算体系是运营体系高效运转的中枢•建立完善组织流程和管理制度组织结构•以事业部、母子公司为基本构架，支持面向多个业务领域的发展战略•事业部或子公司拥有相对独立经营权•集团统一战略发展、市场规划、财务管理、品牌管理等职能•建立兼顾业务单元相对独立经营和集团统一监管的组织构架人力组织运营战...