1117横店集团考核薪酬方案.pptVIP免费

1横店集团考核与薪酬方案介绍横店集团子公司考核薪酬方案介绍北大纵横管理咨询公司2003年11月2横店集团考核与薪酬方案介绍导读子公司的考核与经营者薪酬管理方案人工成本总额管理方案子公司的分类与考核子公司经营者薪酬管理3横店集团考核与薪酬方案介绍4横店集团考核与薪酬方案介绍一、子公司的考核与经营者薪酬管理方案（一）子公司的分类与考核（二）子公司经营者薪酬管理5横店集团考核与薪酬方案介绍子公司分类的用途根据子公司分类确定相应的责任中心，从而为全面预算管理体系为核心的管理控制体系的建立提供基础。针对不同类型的子公司，确定其业务发展目标体系与关键考核监控指标体系。根据子公司的不同类型，结合子公司业务发展目标，合理设定子公司的绩效考核标准，进而通过合理的管理控制模式实现对子公司的有效监控。6横店集团考核与薪酬方案介绍子公司的分类根据业务的发展特征可将企业的业务可分为三类：效益型企业。对该类子公司重点关注业务的收益情况，关注企业经营产生的效益，主要考察以利润为代表的效益指标。该类企业主要是横店集团的成熟业务，这些业务增长相对稳定，能够为企业提供稳定的现金流，并支撑着企业的生存与发展。增长型企业。对该业务运作企业重点关注销售量的增长、市场占有率的增长等。该类业务主要为尝试性业务，此类业务往往可能存在很大的市场商机，企业要积极尝试，对该业务重点关注能力的培养与机会的把握。服务型企业。该类业务主要为集团整体运作提供服务与支持，在集团的整体战略布局上，近期内主要关注、控制该类企业的成本与费用。7横店集团考核与薪酬方案介绍子公司分类表效益型企业增长型企业服务型企业东磁康裕制药家园化工德邦制药德邦有限公司进出口公司电声公司针织公司得邦电子公司新纳电子房地产公司金华投资好乐多商贸其他草业公司文化传媒东华航空影视娱乐国际商贸城其他横店大学横店中学横店医院金华儿童医院其他8横店集团考核与薪酬方案介绍综合业绩考核的作用过去横店集团是利润目标考核，符合原有的管理控制模式。但指标过于简单而且只是结果考核，不重过程。综合业绩考核：为横店集团带来了基于战略导向的多目标考核。加强了过程控制，如设定了销售、成本费用等生产运营类指标，增加了年中的考核环节等加强了长期激励导向，如，加入了新产品销售指标，对于成长类企业加大了收入增长的考核权重，9横店集团考核与薪酬方案介绍基于企业分类考核指标设定分类指标/效益型企业权重增长型企业权重服务型企业权重效益类指标利润或EVA资产报酬率自由现金流40%10%10%利润增长率资产报酬率自由现金流20%10%10%利润资产报酬率自由现金流10%10%10%运营类指标销售额成本费用率新产品销售比重15%10%5%销售额成本费用新产品销售比重30%15%5%销售额成本费用20%40%组织类指标员工满意度制度执行情况5%5%员工满意度制度执行情况5%5%员工满意度制度执行情况5%5%10横店集团考核与薪酬方案介绍综合业绩分值计算综合业绩分值由各项关键业绩指标分值求和得出，计算公式为：综合业绩分值=∑（KPI业绩分值×KPI权重）其中：KPI业绩分值=KPI完成值÷KPI目标值×100（适用于目标值为正数的增长类指标）或KPI业绩分值=100+（1-KPI完成值÷KPI目标值）×100（适用于控制类指标或目标值为负数的增长类指标）对利润目标为0的企业利润指标完成得分的计算：利润业绩分值=当年实际减亏额÷目标减亏额×100为避免单项关键业绩指标业绩分值过高或过低影响综合业绩分值，真实反映管理人员的总体业绩，限定KPI业绩分值在0-130分之间。当KPI业绩分值超过130分时，按130分计算；小于0分时，按0分计算；在0-100分之间，按实际分值计算。11横店集团考核与薪酬方案介绍考核结果的运用考核结果主要运用在经营者业绩奖金的发放调节上公式一般为：奖金基数×考核系数考核得分与考核系数有一个对应关系，考核得分从0到130封顶，在2004年方案中建议，从0分为起点每多得一分，多获得一个百分点的奖金基数。如奖金基数为50万元，若考核为120分，则实发奖金为50＊120*1%＝60万元，若考核为80分，则实发奖金为50＊80*1%＝48万元如果从6...