新丰化纤管理诊断报告1205.pptVIP免费

湖湖北北新新丰丰化化纤纤工工业业有有限限公公司司新丰化纤管理诊断报告北大纵横管理咨询有限公司二○○三年十二月25/5/42湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横—新丰化纤管理诊断报告2重要说明•本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论•本报告旨在对新丰化纤的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供新丰化纤决策层和经营层参考25/5/43湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横—新丰化纤管理诊断报告3项目进程第1-3天11/17-11/19第3-8天11/20-11/24第9-11天11/25-11/27第12-21天11/28-12/7项目启动资料搜集内部研讨项目启动资料搜集内部研讨问卷设计调查问卷发放资料消化问卷设计调查问卷发放资料消化工作分析培训职务说明书编制确定下阶段计划工作分析培训职务说明书编制确定下阶段计划访谈阶段高管访谈：5次中层访谈：23次一般员工访谈：21次共计：49次撰写报告高层访谈：2次补访：次共计：次汇报第27-31天12/13-12/17内部研讨问卷分析撰写报告内部研讨问卷分析撰写报告第22-26天12/8-12/12组织结构设计管理流程设计组织结构设计管理流程设计各级人员访谈资料搜集整理各级人员访谈资料搜集整理调查问卷发出问卷：200份回收问卷：180份有效问卷：180份25/5/44湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横—新丰化纤管理诊断报告41.《湖北新丰化纤工业有限公司问卷调查报告》2.《湖北新丰化纤工业有限公司管理诊断报告》3.《湖北新丰化纤工业有限公司组织结构图及管理流程设计报告》4.《湖北新丰化纤工业有限公司职务说明书汇编》第一阶段工作成果25/5/45湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横—新丰化纤管理诊断报告5战略诊断战略诊断组织结构诊断运作、财务及营销诊断人力资源管理诊断企业文化诊断战略管理总论25/5/46湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横—新丰化纤管理诊断报告6自成立以来，公司的生产经营一直在低谷徘徊，资产重组以后，在新领导的带领下开始呈现回升态势毛利润率4.14%15.80%16.10%6.38%2.67%8.06%300400500600700RMB百万元-100-50050100150199819992000200120022003预计销售额毛利润净利润25/5/47湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横—新丰化纤管理诊断报告7但是，对比化纤企业取得成功的主要关键因素，新丰化纤现有的资源和能力还存在较大差距资料来源：调查问卷、内部访谈问：您认为未来5年化纤企业取得成功的关键因素是什么？43.3%5.6%45.0%40.6%32.2%30.6%28.9%25.0%24.4%20.6%0%10%20%30%40%50%良好的品牌信誉强大的新产品开发能力产品质量稳定可靠准确的市场需求及价格预测能力快速的市场反应能力低成本完善的营销网络产品品种多，档次高，附加值高通过资本运作收购兼并，做大做强其他前五项关键因素均是竞争对手难以模仿的，而这也正是新丰化纤目前急需培植和提升的资源和能力•专利•垄断资源或特许权（如开采权）容易模仿•现金•设备能被模仿难以模仿•规模经济•能力优先•品牌忠诚度•公司的声望不能被模仿核心竞争力25/5/48湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横—新丰化纤管理诊断报告8尽管公司目前还存在一定的优势，但易复制的优势和难以模仿的劣势形成了鲜明的对比21.3%19.7%9.0%4.5%67.4%47.8%47.2%34.3%有运输成本优势员工素质较高设备较先进政府关系好质量较好较强的技术水平品牌信誉较好其它27.2%20.0%20.0%20.0%47.2%42.2%30.6%27.8%产能较小管理基础薄弱市场开拓能力不强技术开发力量薄弱产品成本高品种少，档次低缺乏快速的市场反应能力未形成良好的企业文化主要优势主要劣势运输成本优势(短纤市场）、员工素质较高、设备较先进和政府关系好产能较小、管理基础薄弱、市场开拓能力、技术开发能力和高成本25/5/49湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横—新丰化纤管理诊断报告9高速成长的化纤市场给公司发展带来了新的机遇和威胁•原料价格持续上涨，盈利空间愈来愈狭小•产品结构性严重供过于求，市场竞争更加激烈，会造成产品价格回落•昌丰公司的债务问题可能会影响到新丰公司经营的稳定性•市场行情波动太大，企业经营风险加大面临的机会存在的威胁•民营...