高科技企业激励考核模式借鉴.pptVIP免费

01/06/2001--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-高科技先进模式高科技企业激励考核模式借鉴北大纵横管理咨询公司二零零一年一月01/06/2001--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-高科技先进模式联想：我国最大的计算机生产商，属于高科技制造业，赢利水平较低我国最大的计算机制造商，成立于1984年。1999年销售额180多亿元，利润5亿元。现有员工，大学本科学历；一个典型员工（硕士毕业一年）收入：工资5万，奖金5万。01/06/2001--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-高科技先进模式管理序列和技术序列构成两条平行的升迁路径联想控股总裁联想电脑公司总裁事业部总经理主管职员二级部门经理一级部门经理主任工程师主管工程师工程师助理工程师管理序列升迁路径技术序列升迁路径01/06/2001--PAGE4ALLPKU-HOLLEY-高科技先进模式目标管理的考核与全方位的考评相结合—1136912月份个人评价：每半年一次，由上级、同级和下级共同作出，作为工资调级、职位升迁的依据。个人考核：每3个月一次，使用目标管理法。01/06/2001--PAGE5ALLPKU-HOLLEY-高科技先进模式目标管理的考核与全方位的考评相结合—21369月份12每个季度开始：直接主管确定考核指标及权重，指标尽量可量化，考核指标及权重在员工同意后方可生效每个季度结束：员工根据考核标准给自己打分，直接主管在员工自评的基础上，与员工共同讨论并给出最后的考核结果，双方签字后报人力资源部审核生效；季度考核采取打分制，100-120A、80-100B、60-80C、40-60D、每个档次都有固定比例01/06/2001--PAGE6ALLPKU-HOLLEY-高科技先进模式起薪不高，但不同管理职位之间工资差距大以工作分析及工作价值评估为基础，确定600多个典型岗位的标准月工资；员工实际月工资=（个人得分/整个部门平均得分）*[MIN（部门得分/平均部门得分，1）]*标准工资；起薪：本科生3000元，硕士3500元；一共有100级；提薪：每半年一次，人力资源部确定提薪比例。级差一般越靠上越大，300元左右；01/06/2001--PAGE7ALLPKU-HOLLEY-高科技先进模式根据利润状况，发放基于绩效的奖金奖金每季度发一次，依据事业部的经营状况（主要是利润），确定总的奖金数额，并根据考核及考评情况确定每个人的奖金。员工年奖金总额通常是年工资总额的50%——150%01/06/2001--PAGE8ALLPKU-HOLLEY-高科技先进模式各种各样的荣誉性评奖活动每半年评十佳经理、十佳销售、十佳支持、十佳研发，各5000元；集体奖，2万元。01/06/2001--PAGE9ALLPKU-HOLLEY-高科技先进模式华为：最大的电信设备制造商，赢利水平高我国最大的通讯产品制造商，成立于1988年；现有员工15000多人，其中85%具有大学本科以上学历；典型员工（硕士毕业一年）收入为工资10万，奖金10万，股票15万。01/06/2001--PAGE10ALLPKU-HOLLEY-高科技先进模式市场人员、技术人员、专业人员不同的升迁路径管理六级管理三级、管理四级管理五级经理总裁、专业一级专业二级专业三级术一级技术二级技术三级营销一级营销二级营销三级高级经理总监常务副总裁（执行副总裁、副总裁）、职员专业人员技术人员市场人员行政职位01/06/2001--PAGE11ALLPKU-HOLLEY-高科技先进模式起薪高，不同职位之间差距较小工资主要与职位及年限有关，工资级差小（起薪6000元，副总裁也只有30000左右）一年一次涨工资，员工幅度不同，有的200元，有的2000元，主要与绩效指标相关不同职位及职称工资有大幅交叉01/06/2001--PAGE12ALLPKU-HOLLEY-高科技先进模式设立不同的专业职称，满足员工晋升的需要每年两次评定职称升级的机会，部门领导同意后可以参加考试，经过部门所有领导集体评议后可以涨级对新员工有指标限制，对老员工没有;管理3级以上不需要考试职称体现能力及知识水平，职称与奖金及股票相关性很大职称评定指标职称考试01/06/2001--PAGE13ALLPKU-HOLLEY-高科技先进模式奖金数额高，不同职位差距大发放时间：以前是每年年底发，现在改为每年四次奖金额度：依据季度评议结果，相当于工资的30-150%奖金成分：部门总的奖金由公司根据部门工作完成情况决定，含市场指标和销售指标，通常成熟产品多依据销售指标，新产品多依据市场指标。01/06/2001--PAGE14ALLPKU-HOLLEY-高科...