华立科技管理体制设计.pptVIP免费

01/05/2000--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计华立科技管理体制设计北大纵横管理咨询公司二零零一年一月01/05/2000--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计将要解决的问题组织结构设计主要集成业务流程设计人力资源开发策略先进模式借鉴01/05/2000--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计华立科技过渡期组织结构设计（目前—2001年底）01/05/2000--PAGE4ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计目录设计原则组织结构职能部门营销中心人力资源中心组织困境研发中心财务中心事业部跨部门委员会模式选择华立尼斯科华立电网关键职能01/05/2000--PAGE5ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计华立科技组织结构设计的原则资源的共享促进核心能力的形成•尽可能地实现资源共享，实现规模经济效应最大化，降低成本•技术能力•营销能力•运作能力•管理能力结构简化职责分明•管理层级少，适度的管理跨度，便于指挥、协调和控制组织效度高•对内部管理问题快速反应，及时调节•对市场变化反应快，调整及时01/05/2000--PAGE6ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计通过并购方式实现组织及人员的迅速扩张导致华立科技管理能力的滞后与不足战略目标3年实现销售额30亿元，市场份额35%地域差异文化差异技术差异管理差异较短时期内大量并购相关企业，实现人才、技术、市场的快速扩张•地域分布广•技术领域多且复杂•企业文化多样化•管理风格多样化华立科技作为集团进军电力自动化领域的主力，面临诸多管理问题：•管理体系尚未完善•跨文化管理能力不高•对新市场未熟悉•对新技术领域不熟悉01/05/2000--PAGE7ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计为平稳过渡、降低学习成本，建议华立科技在过渡期采用事业部制组织结构（目前—2001年底）市场部硅谷研究所人事部培训部总裁董事会审计处财务处副总裁常务副总裁副总裁战略发展管理委员会技术发展管理委员会集成研究所营销中心研发中心人力资源中心财务中心客户服务部专项研究所华立电网华立尼斯科其它公司软件工程部营销部工程服务部财务部管理部计划采购部生产部营销部财务部管理部技术部计划采购部生产部营销部财务部管理部技术部计划采购部高层管理委员会总裁办01/05/2000--PAGE8ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计目录设计原则组织结构职能部门营销中心人力资源中心组织困境研发中心财务中心事业部跨部门委员会模式选择华立尼斯科华立电网关键职能01/05/2000--PAGE9ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计人力资源中心从公司发展战略出发，对人力资源发展作出整体规划战略发展管理委员会战略发展委员会根据公司经营战略及年度业务发展目标，就人力和组织发展作出战略性规划•人力资源中心•人力资源中心就人员数量、结构、整体水平作出适合战略发展的发展计划；•承担招聘、任用、培训、考核、晋升等主要职能•各用人部门•各部门协助执行人力资源中心完成各职能行为；•各事业部承担各自事业部临时性、突发性的小型招聘01/05/2000--PAGE10ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计研发中心负责公司核心技术的发展及关键技术人才的培养，建立华立科技核心技术能力在以尼斯科为代表的一类专项产品生产厂家所在地设立研究所，负责专项技术、产品的研究，该研究所直接对研发中心负责成立硅谷研究所，负责前瞻性研究及技术引进，研发中心对硅谷研究所直接管理以华立电网为基础，辅以从其它各子公司抽调以及招聘引进技术人员，成立集成研究所，负责华立科技集成产品技术的研发01/05/2000--PAGE11ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计各事业部面对客户的销售体系营销中心从市场角度统一规划公司营销体系，指导各事业部销售行为面对产品的行销体系华立科技营销中心集成产品销售专项产品销售专项产品销售专项产品销售01/05/2000--PAGE12ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计目录设计原则组织结构职能部门营销中心人力资源中心组织困境研发中心财务中心事业部跨部门委员会模式选择华立尼斯科华立电网关键职能01/05/2000--PAGE13ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计成立战略发展管理委员会，及时进行战略回顾与调整•总裁、副总裁、营销总监、技术总监、人力资源总监、财务总监、事业部总经理、主要业务骨干...