华立集团纲领.pptVIP免费

01/06/2001--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-集团纲领华立集团纲领（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零一年一月杭州01/06/2001--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-集团纲领华立集团定位华立集团定位经营者的培养与激励经营政策核心价值观控制政策人力资源政策组织政策01/06/2001--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-集团纲领华立集团定位资本经营产业经营定位基础扮演角色财务投资产业统筹行使职能职能部门投资决策资本经营子公司监管资金资产管理战略管理战略研究部门投资管理部门企业管理部门财务管理部门行政管理部门01/06/2001--PAGE4ALLPKU-HOLLEY-集团纲领基本性质华立集团公司•是具有独立法人地位的企业组织•是自主经营，自负盈亏的市场竞争主体•是由华立控股、华立科技、杭州华立作为核心企业发起的，以及由其投资的子公司即全资、控股和参股企业所组成的企业集团01/06/2001--PAGE5ALLPKU-HOLLEY-集团纲领使命和愿景致力于将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史过程中华立集团致力于人们用电质量的改善和提升01/06/2001--PAGE6ALLPKU-HOLLEY-集团纲领经营目标•资产规模以提高资产质量、优化资本结构为前提迅速增长，净资产达到100亿元人民币的总量水平；•在经济发展质量上，实现产业的升级，提高主营产业竞争力。•核心产业电能表成为全球最强；•培育电力自动化产业，进入国内五强；•通过产业经营与资本经营成为具有国际竞争力的跨国集团公司；•拥有华立自身的核心技术和核心竞争力；•实现新的业务领域的突破；•提升企业综合实力和规模效应；•“华立”商标成为全国驰名商标。追求可持续成长和确保业界一流地位主导产业的发展目标到2010年，华立集团的总体发展目标01/06/2001--PAGE7ALLPKU-HOLLEY-集团纲领基本经验经营理念和战略选择市场导向行为社会资源整合产品制造超前、创新的经营理念是华立人经营智慧的结晶，是集团公司成功的内在根据。产业领域选择的合理和产业结构的优化，是集团成长发展的关键之一。大规模、低成本制造能力在具有中国特色的市场经济环境中，充分利用多种资源并优化资源组合，驾驭各种资源关系，敏锐抓住市场机会，稳定高速的发展。遵循市场规律，立足于企业的长远发展，良好的客户关系。应继承的基本经验奠定基础产业突破发展壮大华立集团成立30年，在电能表产业领域形成了市场优势,经历了三个阶段01/06/2001--PAGE8ALLPKU-HOLLEY-集团纲领核心价值观华立集团定位经营者的培养与激励经营政策核心价值观控制政策人力资源政策组织政策01/06/2001--PAGE9ALLPKU-HOLLEY-集团纲领华立集团需不断修正自己的价值观企业的价值观是企业精神的灵魂。价值观是一个体系，一个企业成功与否就是要看这个企业能否构筑起科学的、先进的价值体系。•制定了明确的企业价值体系，从而使全体员工向着一个目标前进。•公司根据不同的发展阶段，不断调整、修改、完善自己的价值体系。•一般是2~5年修改一次，以便使自己的价值观不断符合企业的发展实际。美国GE公司01/06/2001--PAGE10ALLPKU-HOLLEY-集团纲领GE公司价值观演变1983年•精简、效率•追求卓越•品质•企业家精神•务实、坦城•沟通1985年•唯有用户的满意才能保证工作•改革是持久的，没有不能改革的事•没有不能公开的事•建设性的冲突促进发展•矛盾是工作中不可避免的1987年•尊重他人•开放•改革是持久的•鼓励建设性的冲突•资源配置是动态的•面对矛盾需有平常心•每个人的贡献都很重要•做善事能感染他人•“共同所有权”1992年•建立一个明确、简单、务实、用户至上的思想，将此思想传递给企业中每个人。（用户至上）•目标明确，果断行事。（目标）•积极追求卓越，摒弃官僚作风。（组织）•具有足够的自信，充分授权他人，坦城接纳各方意见。（授权）•培养全球观，对全球市场保持高度敏感，善于发展多样化的国际合作关系。（适应性）•勇于变革，视变革为一种机会，而不是威胁。（变革）•速度有助于获取竞争优势。（效率）01/06/2001--PAGE11ALLPKU-HOLLEY-集团纲领经营理念系统如何看待用户如何看待合作者如何看待利益如何看待员工如何看待股东如何看待社会责任满足股东股利要求，保证股东利益不受侵犯满足合作者合...