人力资源政策建议.pptVIP免费

01/07/2001--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-人力资源政策华立科技目前人力资源政策建议01/07/2001--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-人力资源政策目录人力资源环境开发政策考核政策激励政策整体建议01/07/2001--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-人力资源政策华立科技现有人员规模与其发展战略目标相距甚远•华立科技战略目标：2003年，10—15亿元2005年，30亿元•华立科技现期销售额：2500万左右人员增长与销售额增长之间并非正比相关，人员发展到一定规模时，就会发挥规模效应，从而人员的增长速度慢于销售增长速度华立科技人员增长任务•2001年——2002年底，人员增长任务为1500-1800人•2003年——2005年底，人员增长任务为2800-3000人员工总人数达到5000•东方电子销售额5亿时，人员为1600左右•许继电器销售额5亿时，人员为1600左右•中兴销售额超过50亿元时，人员9000左右任务艰巨性•现有人员规模仅为300—400人•华立科技人员规模缺口相当大，任务艰巨01/07/2001--PAGE4ALLPKU-HOLLEY-人力资源政策人员职能结构不尽合理，销售人员偏少BASE=2000东方电子人员职能结构科研人员41%销售人员11%管理人员12%生产人员36%华立电网人员职能结构科研人员67%销售人员7%管理人员19%工程人员7%BASE=74华立电网目前的销售额不高，销售人员少，主要为工程技术人员，类似于研究所的性质，人员结构相对不合理许继电器人员职能结构科研人员26%销售人员32%其他人员42%BASE=190001/07/2001--PAGE5ALLPKU-HOLLEY-人力资源政策人员专业结构相对不理想东方电子各专业所占比例23%20%17%17%23%电力系统自动化电子自动化计算机其它华立电网各专业所占比例7%8%20%17%48%电力系统自动化电子自动化计算机其它华立科技人员的专业结构不太理想，加之华立科技从业时间短，所以势必对华立科技进军电力自动化系统集成业的研发造成一定的副面影响，从而影响华立科技的竞争力01/07/2001--PAGE6ALLPKU-HOLLEY-人力资源政策华立科技初组建，还未形成适应新型高科技企业人力资源发展的企业文化及管理风格传统制造业企业文化传统制造业企业文化崇尚遵从、严谨、程式化、主要是为了满足流水线生产作业即：华立集团主体企业文化高新技术企业企业文化高新技术企业的新型文化崇尚创新、学习、沟通、交流，一则为了不断的技术创新；再则为了适应产品的个性化与柔性化生产设计即：期望的华立科技企业文化华立科技成立时间较短，尚未形成适合自身发展的企业文化和管理风格华立利集团传统文化和管理风格对华立科技不断同化与与冲击01/07/2001--PAGE7ALLPKU-HOLLEY-人力资源政策高校专业人才供给不足的状况短期内不会发生大的改观学历专业博士硕士本科电力自动化963182222计算机软件744452520电子工程863001894工业电气自动化7023010882000年教育部及部委附属院校人才供给状况近几年，毕业生数量不会出现大的变化。地方院校这几个专业基本上无博士和硕士，本科毕业生相对较差，跨省流动难度大专业人才供给不足，竞争紧张，需求扩大，WTO会放大这种需求01/07/2001--PAGE8ALLPKU-HOLLEY-人力资源政策竞争对手在人才吸引方面也各具优势优越的地域位置良好的产业方向高工资良好企业形象优厚的福利管理水平在京建立研究院华为中兴联想南自/南院许继ABB/GE11——42——————3——124————13222——————3————3——12343————12343————企业因素01/07/2001--PAGE9ALLPKU-HOLLEY-人力资源政策竞争对手还在加大人力资源引进力度•三年中每年都以博士10多名，硕士150多名和本科100名的速度引进人才•今年计划引进博士、博士后30名以上，硕士200名以上•开办MBA和硕士班，•设立博士后工作站，•培养集专业研究、生产组织和市场营销于一体的复合型人才•培养系统集成和总体设计人才•股票认股权计划已上报证监会•三年中每年都以博士10多名，硕士150多名和本科100名的速度引进人才•今年计划引进博士、博士后30名以上，硕士200名以上•开办MBA和硕士班，•设立博士后工作站，•培养集专业研究、生产组织和市场营销于一体的复合型人才•培养系统集成和总体设计人才•股票认股权计划已上报证监会东方电子的人力资源引进力度东方电子的人力资源引进力度...