华立集团发展战略建议.pptVIP免费

01/06/2001--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-发展战略华立整体发展战略咨询报告北大纵横管理咨询公司二零零一年一月杭州机密01/06/2001--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-发展战略◇集团发展战略◇主业发展战略◇集团国际化发展战略◇电能表国际化发展战略01/06/2001--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-发展战略华立集团走过了30年的光辉历程主导产业电能表的增长：每年达到50%以上•销售额•企业规模•客户满意•市场占有率DD16表19911993199519961998197019782000华立发展2001改革开始国内竞争者渐增国外竞争者华立人期望控股上市DT862DT864DX862、DX863、DX864、DX865DD28表DT8表DD862表DS862DS864DDS28表58/68系列多费率表余杭仪表厂余杭自动化仪表成套厂杭州华立电气集团公司杭州华立集团公司华立集团有限公司华立集团公司城乡两网改造启动主导产业电能表的增长：平均每年达到13.4%01/06/2001--PAGE4ALLPKU-HOLLEY-发展战略战略领导人敏锐的直觉和城乡两网改造是华立成功的关键因素，强大的生产制造能力和面向全国电力公司的网络是华立的核心资源与能力核心资源与能力面向全国电力公司的销售网络市场市场市场市场成功的关键因素内部外部•战略领导人敏锐的直觉•城乡两网改造大规模、低成本制造01/06/2001--PAGE5ALLPKU-HOLLEY-发展战略公司战略制定主要依靠领导人的个人预见和决断，但缺乏有效的决策支持系统使命陈述建立长期目标制定、评价备选战略制定政策、年度目标配置资源业绩评价外部分析内部分析政治、经济、社会、技术行业竞争分析机会、威胁分析企业的优势、劣势分析核心能力评价战略制定战略实施战略评价反馈01/06/2001--PAGE6ALLPKU-HOLLEY-发展战略战略制定缺乏中层、基层管理人员的广泛参与高层管理者少数职能人员少数职能人员华立战略制定现状高层管理者职能部门基层管理者沟通理想的战略制定方式高层制定战略，指派基层执行学习、帮助、教育、支持01/06/2001--PAGE7ALLPKU-HOLLEY-发展战略华立员工整体教育背景偏低，地域特点过于明显25以下27.43%25以下29.31%25-3019.01%30-4015.71%50以上0.94%40-507.60%年龄结构硕士0%本科3%大专5%高职技35%初中及以下47%中专10%教育背景5年以下42%5-10年46%10年上12%公司龄结构余杭籍52%非余杭籍48%籍贯结构整体来看，华立拥有比较年轻和较长从业经验的员工队伍，教育背景偏低和明显的地域性是华立员工的两大特点整体来看，华立拥有比较年轻和较长从业经验的员工队伍，教育背景偏低和明显的地域性是华立员工的两大特点01/06/2001--PAGE8ALLPKU-HOLLEY-发展战略华立具有比较完备的销售网络资源华立现有27个分公司、办事处，销售网络遍及全国绝大部分省份01/06/2001--PAGE9ALLPKU-HOLLEY-发展战略筹资渠道广，融资能力强资金来源资本市场银行留存收益员工入股与银行关系较好，利率优惠，信誉较高入主重庆川仪和恒泰芒果，拓宽融资渠道员工入股为企业带来稳定的资金来源01/06/2001--PAGE10ALLPKU-HOLLEY-发展战略战略领导层的期望：百年华立，以“电”为本发电输变电配电用电运营商运营商运营商软件供应商设备提供商软件供应商设备提供商设备提供商设备提供商软件供应商软件供应商系统集成商系统集成商系统集成商系统集成商01/06/2001--PAGE11ALLPKU-HOLLEY-发展战略未来华立集团应走多元化、国际化发展之路，重点在于人才和体制•不断的资本增值•电力产业不断作大、作强以电为本，长期不懈地追求电力产业的战略地位不断寻求新的产业机会，充分利用资本市场，实现资本增值最大化。抓住中国经济全球化的机遇，实施国际化战略，在全球范围内寻求资本和利润。人才——各级管理干部特别是能独挡一面的领军人物。国际化人才、电力产业的经营人才、资本运作的人才。体制——保证优秀人才不断涌现的体制。特别是激励考核体制。01/06/2001--PAGE12ALLPKU-HOLLEY-发展战略◇集团发展战略◇主业发展战略◇集团国际化发展战略◇电能表国际化发展战略01/06/2001--PAGE13ALLPKU-HOLLEY-发展战略电能表是华立的核心业务0500001000001500002000001995年1996年1997年1998年1999年华立集团销售收入电能表销售收入0500010000150001995年1996年1997年1998年1999年华立集团利润总额电...