BD人力资源建议报告.pptVIP免费

29/4/2001--PAGE1ALLPKU-IESLAB-人力资源体系建议BD电子股份有限公司人力资源体系建议报告北大纵横管理咨询公司二零零一年四月机密29/4/2001--PAGE2ALLPKU-IESLAB-人力资源体系建议导读首先要明确公司当前最迫切需要招徕什么类型的人才，以及采取的相应措施其次要考虑如何吸引和留住优秀的人才最后要考虑如何发展人才，保证公司的长远发展市场人力供给情况和竞争对手的举措对BD产生的影响BD目前需要重点解决人力资源方面突出的三大矛盾29/4/2001--PAGE3ALLPKU-IESLAB-人力资源体系建议外部专业技术人才供给不足的情况短期内不会发生大的变化学历专业博士硕士本科电力自动化963182222计算机软件744452520电子工程863001894工业电气自动化7023010882000年教育部及部委附属院校人才供给状况•近几年，毕业生数量不会出现大的变化。地方院校这几个专业基本上无博士和硕士毕业生•竞争紧张，需求扩大，加入WTO会放大这种需求，专业人才供给不足29/4/2001--PAGE4ALLPKU-IESLAB-人力资源体系建议竞争对手正持续加大着人才引进的力度东方电子的人力资源引进力度东方电子的人力资源引进力度其它竞争对手人力资源引进力度其它竞争对手人力资源引进力度•许继电器—2001年计划引进技术人员400人，硕士以上200人•国电南京自动化股份有限公司计划引进100—200人，硕士占一半左右•南瑞集团计划引进100—200人，硕士约100名左右•四方从事研发工作的硕士月薪6600元，年薪10万，项目经理（博士）月薪1.2万元，年薪18万左右，吸引了大量人才•国家电力公司、各省供电局和电站也需要大批的人才•华为实施垄断性竞争战略，大出大进，每年约招聘3000—4000人左右•中兴实施适度人才战略，每年约招聘2000人•三年中每年都以博士10多名，硕士150多名和本科100名的速度引进人才•2000年引进博士、博士后30名左右，硕士200名左右•开办MBA和硕士班，设立博士后工作站•培养集专业研究、生产组织和市场营销于一体的复合型人才•培养系统集成和总体设计人才•股票认股权计划已上报证监会29/4/2001--PAGE5ALLPKU-IESLAB-人力资源体系建议其中，东方电子的人力资源开发将会在一段时间内保持很强的竞争力•领导高度重视，具有人才战略眼光：形成“引进人才——>开发产品和技术——>开发市场——>创造利润——>引进人才”的良性循环•与市场接轨，采取灵活、有竞争力的招聘政策，高薪吸引人才•由公司交纳社会劳动保险，凡满25周岁、已婚的专业技术人员均能享受煤气和暖气齐全的三居室以上住房。博士后住房面积在120平方米以上，博士住房面积在100平方米以上，硕士住房面积在80平方米以上，本科生住房面积在70平方米以上•广阔的事业舞台：销售额的10%以上作为科研经费，设产品开发奖、创新奖、按销售额提取的售后技术支持奖•良好的人才氛围：尊重知识、尊重人才的良好氛围；引进人才、用好人才•注重技术人才的作用，实现专家领航模式：3名教授、6名博士进入决策层；45名博士、硕士任中层干部；90年进入公司担任处级以上职务的科研人员多达100多名•注重对员工的培养：99年选29名科研管理骨干读工程硕士学历时期本科硕士博士博士后见习期月工资300060001200014000见习期后月工资4000-80007000-1000013000—1700015000—20000年收入（万元）5—109—1316—2020—2829/4/2001--PAGE6ALLPKU-IESLAB-人力资源体系建议而且，济南IT企业的薪酬水平、薪酬结构等激励模式也牵制着部分人才的注意力浪潮工资状况工资=基本工资+奖金+住房补贴+养老保险-所得税工资结构技术人员：3000元项目经理：4000元一般管理人员：2000元总经理：年薪制工资水平新招聘员工：本科1000多元，专科生800多元，硕士2000多元，但是提升速度比本科快济南地区技术人员水平技术人员月工资一般4000元左右；工资水平较高的为6000元—8000元/月29/4/2001--PAGE7ALLPKU-IESLAB-人力资源体系建议导读市场人力供给情况和竞争对手的举措对BD产生的影响BD目前需要重点解决人力资源方面突出的三大矛盾首先要明确公司当前最迫切需要招徕什么类型的人才,以及采取的相应措施其次要考虑如何吸引和留住优秀的人才最后要考虑如何发展人才，保证公司的长远发展29...