秦龙电力股份有限公司电力行业业务战略报告.pptVIP免费

秦龙电力股份有限公司电力行业业务研究报告秦龙电力股份有限公司电力行业业务研究报告Allpku00306本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可机密Allpku-qlep00306page2目录业务战略建议资源能力分析行业未来发展趋势行业现状分析问题提出问题提出Allpku-qlep00306page3发电业务为秦龙的主营业务,并给秦龙带来稳定的现金流收入主营业务利润81%投资利润19%流动资产38%固定资产36%无形资产4%长期投资22%2.30.7100.511.522.5主营收入投资收入单位亿元总经理办公室证券部经营部财务部科技发展部董事会秦华发电厂二郎坝水电厂渭河发电厂0202年秦龙资产构成关年秦龙资产构成关系系0202年秦龙收入构成关系年秦龙收入构成关系0202年秦龙利润构成关系年秦龙利润构成关系资料来源：秦龙内部资料Allpku-qlep00306page4秦龙能否在发电业务上进行规模经济发展或相关业务延伸?发电天然气电网新能源煤炭、水利开发能源行业价值链能源行业价值链企业价值时间第一层面核心业务，良性运作保证企业的稳定发展第二层面发展新业务，为企业持续发展提供动力第三层面开创未来业务机会，提高持续竞争能力增长率（百分比）II：明星I：问题III：金牛IV：瘦狗中低高高中低Allpku-qlep00306page5秦龙在发电业务发展的基础上，能否寻求新的产业发展，使秦龙走向快速发展轨道?企业价值时间第一层面核心业务，良性运作保证企业的稳定发展第二层面发展新业务，为企业持续发展提供动力第三层面开创未来业务机会，提高持续竞争能力增长率（百分比）II：明星I：问题III：金牛IV：瘦狗中低高高中低房地产房地产医药医药教育教育ITITAllpku-qlep00306page6首先集团公司的内部资源和外部发展环境，为秦龙战略发展创造了前提条件内部资源整合内部资源整合内部资源整合内部资源整合外部环境和资源整合外部环境和资源整合外部环境和资源整合外部环境和资源整合•西部大开发经济发展战略•“西电东输”电力发展战略、电力行业“厂网分家，电力竞价上网”的外部环境•当地政府对能源开发的优惠政策•对当地发电企业进行收购、兼并或引进外资进行新建发电企业等总经理董事会秦龙公司咸阳热电公司镇安水电公司天然气公司能源业务白水发电公司岚河水电公司……西部证券其他业务基础设施高科技产业电力财务公司……能否做能否做大做大做强！！强！！资料来源：秦龙内部资料Allpku-qlep00306page7其次，秦龙领导层强烈的发展愿望和丰富的电力业务管理经验,又为秦龙战略目标的实现起到了加速器的作用子公司分公司委托管理管理模式考核指标考核方式考核谁？考核范围？利润、费用、安全指标？还是发电量、上网量、电价、利润、费用、安全？？宏观控制？还是微观控制？激励谁？如何激励？怎么激励？…约束谁？如何约束？怎么约束？…考核主体考核指标管理方式管理制度宏观控制？还是微观控制？管理模式管理机制管理体制现代企业制度的构建领导愿望•企业做大、做强•处于发展前景好、成长速度快、收益率高、有生命力的行业发展•在陕西地区、行业发展中位居重要的地位…………Allpku-qlep00306page8但秦龙必须明确如下几个问题问题之一问题之一问题之一问题之一电力行业未来的发展前景如何?秦龙能否在该行业做大?做强?电力行业未来的发展前景如何?秦龙能否在该行业做大?做强?问题之二问题之二问题之二问题之二电力行业做大做强的前提条件是什么?秦龙有没有相应的资源和能力?电力行业做大做强的前提条件是什么?秦龙有没有相应的资源和能力?问题之三问题之三问题之三问题之三秦龙在未来的公司战略发展中,如何对电力业务进行定位?相应的资源配置方式、业务运作模式如何确定?秦龙在未来的公司战略发展中,如何对电力业务进行定位?相应的资源配置方式、业务运作模式如何确定?问题之四问题之四问题之四问题之四秦龙在未来的公司战略发展中,有没有进入其他产业的可能性?新业务与电力业务如何在战略上协同发展?秦龙在未来的公司战略发展中,有没有进入其他产业的可能性?新业务与电力业务如何在战略上协同发展?Allpku-qlep00306page9目录行业特点全国电力行业现状分析业务战略建议...