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金瀚集团资源能力分析报告北大纵横管理咨询公司二零零四年四月机密25/5/4Copyright©2004ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询项目第一阶段汇报金瀚集团ALLPKU北大纵横声明本文件专为客户使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可25/5/4Copyright©2004ByALLPKUManagementConsulting3管理咨询项目第一阶段汇报金瀚集团ALLPKU北大纵横资源能力分析的动因资源能力分析的基本模型冬映红枣业集团资源分析基本结论金瀚集团财务能力综合评价清风湖建设集团资源分析金瀚集团总部资源能力分析金瀚集团人力资源综合评价25/5/4Copyright©2004ByALLPKUManagementConsulting4管理咨询项目第一阶段汇报金瀚集团ALLPKU北大纵横企业发展初期企业发展相对成熟阶段绝对市场机会相对市场机会占有相关资源拥有核心竞争能力如何做大如何做强完全机会导向资源能力导向市场机会成功关键因素业务选择战略定位如何占有资源培育核心竞争能力战略重点市场竞争的日趋激烈导致企业不得不由粗放经营向科学管理迈进25/5/4Copyright©2004ByALLPKUManagementConsulting5管理咨询项目第一阶段汇报金瀚集团ALLPKU北大纵横金瀚集团经过三年的高速增长,逐步由发展初期向发展的成熟阶段过渡创造性指明战略方向内部资源增加提高团队工作危机:需要领导危机:需要加强计划和控制危机:需要解决官僚作风危机:需要恢复活力创业阶段集体化阶段规范化阶段精细化阶段•通过三年多的努力,金瀚集团无论在资产规模上,还是在组织、人力资源的配置上,都已经步入了企业发展的相对成熟阶段•根据成熟阶段的特点金瀚应该及时作出相应的调整,以适应不同阶段的竞争需要25/5/4Copyright©2004ByALLPKUManagementConsulting6管理咨询项目第一阶段汇报金瀚集团ALLPKU北大纵横准确评估金瀚集团的资源能力是制定未来发展战略的必备条件市场机会导向型业务发展战略市场机会导向型业务发展战略迅速增长型业务发展战略迅速增长型业务发展战略收缩转移型业务战略收缩转移型业务战略资源能力导向型业务发展战略资源能力导向型业务发展战略资源能力与业务成功关键因素匹配程度市场机会大小高低12341、理想业务:企业能够快速建立竞争优势2、能否抓住时机确立竞争优势是成功的关键3、退出4、有实力的企业认为自己有能力通过竞争战胜对手时可能采用的策略业务的选择和定位需要考虑到金瀚自身的资源能力情况25/5/4Copyright©2004ByALLPKUManagementConsulting7管理咨询项目第一阶段汇报金瀚集团ALLPKU北大纵横资源能力分析的动因资源能力分析的基本模型冬映红枣业集团资源分析基本结论金瀚集团财务能力综合评价清风湖建设集团资源分析金瀚集团总部资源能力分析金瀚集团人力资源综合评价25/5/4Copyright©2004ByALLPKUManagementConsulting8管理咨询项目第一阶段汇报金瀚集团ALLPKU北大纵横金瀚集团的资源可以从财务资源、组织资源、人力资源、无形资源四个角度进行分析人力资源财务资源无形资源组织资源金瀚集团企业的能力是获取、运用资源程度的反映。在分析金瀚集团的资源的同时,也是对金瀚集团获取这些资源能力的分析过程。25/5/4Copyright©2004ByALLPKUManagementConsulting9管理咨询项目第一阶段汇报金瀚集团ALLPKU北大纵横根据金瀚集团的发展状况,财务资源能力从五个方面进行分析获利能力现金流状况资本运营能力资金计划能力物质资源配置情况25/5/4Copyright©2004ByALLPKUManagementConsulting10管理咨询项目第一阶段汇报金瀚集团ALLPKU北大纵横组织资源分别从职能结构、层次结构、部门结构和职权结构四个方面进行评估组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构又可称为权责结构,是员工在职、责、权方面的结构体系实现组织目标所需的各项业务工作,以及比例和关系各管理层次的构成,即纵向结构各部门的构成,即横向结构各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系组织结构含义的三个方面组织结构是实现组织目标的一种手段职能结构层次结构部门结构职权结构25/5/4Copyright©2004ByALLPKUManagementConsulting11管理咨询项目第一阶段汇报金瀚集团ALLPKU北大纵横评价组织资...

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