山谷蓝考评体系设计方案报告-孙彤版.pptVIP免费

山谷蓝考评体系设计方案报告-孙彤版.ppt_第1页
山谷蓝考评体系设计方案报告-孙彤版.ppt_第2页
山谷蓝考评体系设计方案报告-孙彤版.ppt_第3页
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页山谷蓝/泰科曼公司考评激励体系设计报告Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页考评激励体系设计结构•体系设计的原则•体系设计的目的•总体设计思路•公司部门和职位分类•体系设计的原则•体系设计的目的•总体设计思路•公司部门和职位分类考评激励体系设计的原则和目标考评激励体系设计的原则和目标考评体系设计考评体系设计激励体系设计激励体系设计薪酬管理设计薪酬管理设计•考评指标的选择原则•关键业绩指标(KPI)•考评方法•考评结果的使用•考评指标的选择原则•关键业绩指标(KPI)•考评方法•考评结果的使用•激励体系设计原则•激励组合结构•基本工资等级结构•绩效奖金计算•激励组合结构比例•其他激励•激励体系设计原则•激励组合结构•基本工资等级结构•绩效奖金计算•激励组合结构比例•其他激励•薪酬调整思路•薪酬调整设计•薪酬调整测算•薪酬调整实施原则•薪酬调整思路•薪酬调整设计•薪酬调整测算•薪酬调整实施原则Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页考评激励体系设计原则山谷蓝/泰科曼公司考评激励体系设计原则山谷蓝/泰科曼公司考评激励体系设计原则以激励完成销售任务为核心以激励完成销售任务为核心以激励支持销售为核心以激励支持销售为核心支持部门支持部门业务部门业务部门由于不同的职能部门和岗位担负着不同的职责,也为客户提供助不同的价值。由于客户看到的只是服务的最终结果,并不接触单一的中间环节,考评激励体系的设计思路应该指引和激励相关部门和岗位共同为最终客户提供最大化的价值。由于不同的职能部门和岗位担负着不同的职责,也为客户提供助不同的价值。由于客户看到的只是服务的最终结果,并不接触单一的中间环节,考评激励体系的设计思路应该指引和激励相关部门和岗位共同为最终客户提供最大化的价值。Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第4页考评激励体系设计目标提高规范化管理水平,增加控制力度,为信息系统顺利实施做准备提高规范化管理水平,增加控制力度,为信息系统顺利实施做准备拉开职位和绩效差距(水平与垂直),提高员工积极性拉开职位和绩效差距(水平与垂直),提高员工积极性专业化发展,留住关键人才,提高公司稳定性专业化发展,留住关键人才,提高公司稳定性合理的薪酬总额控制,保证总体利润率合理的薪酬总额控制,保证总体利润率突出部门和职能的横向配合,增加业务处理的灵活性突出部门和职能的横向配合,增加业务处理的灵活性提高公司绩效提高公司绩效围绕着设计目的而形成的考评和激励体系中的相应内容应该具有严谨的论证和测试,并且具有实际的可操作性,围绕着设计目的而形成的考评和激励体系中的相应内容应该具有严谨的论证和测试,并且具有实际的可操作性,Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第5页考评激励体系设计思路考评激励体系•考评主体直接上级下属、部门同级、其他部门同级•考评周期不同岗位和级别采取不同的考评的周期季度、半年度、年度考评•考评方法考评过程的确定激励组合结构的确定考评指标和权重的确定岗位类别的确定•基本工资等级不同岗位和级别具有不同的基本工资等级基本工资等级的确定•绩效奖金奖金加佣金奖金计算•其他激励物质奖励精神奖励•主要考核指标(公司)销售额利润费用控制•不同岗位考核应用不同的指标组合•指标组合中的指标有不同的权重业务岗位市场支持岗位技术支持岗位商务支持岗位后勤支持岗位总监中层经理一般员工Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第6页部门结构与岗位类别网络维护网络维护山谷蓝维修工程师山谷蓝维修工程师山谷蓝渠道代表山谷蓝渠道代表泰科曼渠道代表泰科曼渠道代表销售助理销售助理VIP大客户经理VIP大客户经理山谷蓝大客户经理山谷蓝大客户经理维修经理维修经理地区经理地区经理信息系统分析信息系统分析前台前台VIP高级客户经理VIP高级客户经理山谷蓝高级客户经理山谷蓝高级客户经理高级工程师高级工程师库存管理库存管理泰科曼会计泰科曼会计出纳出...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

云在青山月在天+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部