1001-韩嵩-人力资源诊断报告.pptVIP免费

中石油塔里木油田分公司人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年9月机密人力资源状况概述人力资源状况概述分析结论与建议人力资源体系分析岗位管理聘用体系培训体系考核体系薪酬体系企业文化导读与其它产业相比，石油行业对资金、技术和人才这三者的需求尤其明显，大量投资与人才战略将是决定其成功与否的关键石油需要大量资本投入，雄厚的资本是石油行业获得成功必不可少的因素，但只有资本是不够的石油技术的发展对于石油工业的发展至关重要，尤其是找油（勘探）技术更为重要石油工业需要具备特殊素质的人才，普通的学院教育不能完全解决问题，需要在实践中不断学习和培养示意图解释：一个典型的石油企业都会有一个如图所示的生命曲线，目前塔里木属于成长阶段，产量不断增加，但随着企业逐渐趋于成熟，如果勘探技术不能适应发展的需要，企业就会逐渐走向衰落。因此，对技术发展和人才的重视必须始终摆在企业管理的重要位置发现新油藏发现新油藏采油技术发展采油技术发展采油高峰采油高峰塔里木老油田年产量时间（年）石油企业发展曲线示意图目前中国国内的石油企业整体缺乏合理有效的激励机制，尤其是对高级管理人才、高级技术人才倾斜不够虽然多数石油企业工资水平在本地区还不算太低，但结构不够合理，与市场竞争和供求机制的关系不够紧密，明显存在着普通劳动力价格高于社会市场价格，高层次人才价格低于社会平均价格的情况现有的分配机制已不能完全激发科研人员的积极性和自觉性。不少石油企业最高岗位工资标准与最低岗位工资标准只相差不到一倍，与人才价格的市场化要求极不适应劳动报酬与经济效益挂钩的力度太小，一些企业发展起关键作用的高科技人才的劳动报酬明显偏小人才流失对关键人才激励不够人才专业分布不合理地方工业和区域经济的发展，居民收入与工资水平有较大提高，石油企业的工资和福利已经没有明显的比较优势，加上石油行业大多远离城市，缺少发展机会，极易引起青年知识分子的波动。而且大多数油田企业面临困难局面，加上WTO在即，各跨国石油公司用高出我们几倍甚至十几倍的工资待遇与我们争夺各种专业人才多数石油企业高级人才总数不少，但大多集中在主体专业，技能单一，专业面窄，缺乏管理和综合能力。目前石油企业发展的困难，固然与地质因素有关，同时也与企业缺乏高素质的创新型科技人才有关。多数石油企业还缺乏市场经济所必需的高级管理、贸易、电脑、营销、法律等方面的人才资料来源：《新世纪石油企业管理论丛》塔里木油田分公司在国内油田中是首屈一指的良好发展型企业，各项指标名列前茅“采用新的管理体制和新的工艺技术，实现塔里木石油会战高水平和高效益”，对甲乙方队伍的党建和思想政治工作实行党工委统一领导，减少了成本，并增加了工作的协调性原油产量自1989年的3.4万吨增长到了2001年的472.6万吨，年增长率达到了67.61%油井单井产量高：平均单井日产61吨，是中石油平均水平的14.5倍探明油气可采储量平均成本：0.7美元/桶，低于国际油公司1.20美元/桶的平均水平原油操作成本：2.76美元/桶，低于国外油公司同期平均水平，低于中油股份公司2001年平均操作成本（4.35美元/桶）总产值由1989年的493万元增加到2001年的65.7亿元。截止2001年底，投入资金359亿元，实现销售收入372.14亿元，实现利税134.72亿元，其中利润68.89亿元“两新两高”体制先进生产指标优异经济效益好资料来源：《塔里木油田分公司统计提要（1989年～2001年）》在石油勘探与开发获得飞速发展的同时，也培养和造就了一支精干的干部员工队伍本部现有员工学历构成2%42%27%8%16%5%硕士本科专科中专高中、技校初中及以下＋博士本部现有人员年龄构成361241363234411148717756-6051-5546-5041-4536-4031-3526-3025岁以下05001000150020002500人员学历特点：硕士以上学历的员工只有38人，但大专以上员工有1507人，在石油行业里，像塔里木这样拥有这么多大学生的企业是不多见的数据来源：《塔里木油田2002年08月人事月报》年龄特点：年龄在26～35岁之间的公司员工有1312人，占总数的62％，整体十分年轻公司的人力资源管理近年有较大...