中建一局四公司组织结构模式借鉴.pptVIP免费

机密组织设计二OO三年十月十日无锡路桥工程总公司2经理部办公室工程部经营部机料部财务部审计部安全部实验室三分公司三分公司二分公司二分公司一分公司一分公司项目部工程科综合科财务科机料科实验室工程科综合科财务科机料科技术员班组施工队无锡路桥组织结构图总公司总公司3现有组织结构的优缺点主要优点主要问题组织结构变化的方向•权力下放，项目部有充分的权力来对现场快速反应，也为高层摆脱日常事务创造了条件•“一总三分”适用于快速发展的市场，有利于业务量的迅速扩大、新业务的拓展和缓解公司人才紧缺的现状•纵向各个管理层次缺乏合理、清晰的核心职能定位。即在项目运作过程中，各个管理层次应该扮演什么角色，目前定位不合理，也不够清晰•权责不对等。一些管理者有权无责，有导致权力失控的风险；职能部门有责无权力，无法履行监督和支持职能•条块分割，各自为政，使得横向和纵向资源共享和制衡难以发挥•职能分配不合理。部门职能部门的一些重要功能缺失；职能界定不合理、不清晰在公司各个层次上都存在；因人设岗现象比较普遍•对各个层次清晰、合理的职能定位，以–发挥规模效益和协调效应–适度控制，有明确的损益责任–保持项目部有现场快速反应能力–适应于业务增长的需要–考虑人力资源紧缺的现状•合理配置职能供讨论供应链营销项目运作4•利于现有核心业务的增长和竞争力增强•保证新业务能够获得足够的重视和资源•确保项目运作流畅•建立更加专业化的项目管理队伍•使得公司总部对其资源有更好的控制和集约化管理•有利于发挥有限的关键人员•增强管理效率，并且减少对相互协调的要求•建立清晰的损益责任来衡量各个单元的业绩指导原则/目标5土木工程施工企业组织结构的演变趋势及对无锡路桥的启示组织结构演变趋势•规范化（改制）•推行项目法施工•两层分离•？？？•？？？对无锡路桥的启示6目前，国内施工企业在项目管理模式上基本上形成了两种趋势，这些模式不能直接适用于无锡路桥•企业总部的系统管理、综合管理相对弱化，决策和管理职能位移到项目经理部•项目经理部的高度分权、承包经营，项目经理部成为企业权力的中心、成本的中心、效益的中心•在项目经理部云集人才、资金、设备等生产要素•项目经理部各自为战，企业内部形成“诸侯经济”的局面授权模式分权模式12描述说明•总部集权、进行有效的策划和控制，对项目经理部授权管理•总部服务控制：有步骤地将项目部经营决策、资金使用、生产要素配置、人事管理、物资采购、技术方案审批、合同签订，分包商选择、制造成本确定、消费基金控制等10项权力收归公司总部•项目授权管理：对项目经理部的分权管理改为授权管理，项目经理作为法定代表人的委托人，在授权范围内全面负责对业主履约•专业施工保障：通过组建技术含量较高的专业公司来保证项目施工任务的完成•社会协力合作：组建社会协力联合体，组装社会生产要素，联合各类型企业，开展有序竞争，共同开拓市场。经过五年多的摸索，逐步建立了公司总部十大运行体系及相应的管理手册，用以规范企业的运行机制•只有在公司总部的服务功能得到强化的前提下才能适应7启发研讨—可能的选择事业部型？？？型两层分离型132CEO工程管理部专业公司项目部综合管理技术工程管理计划费用质量监督材料管理项目部经营部办事处CEO产品事业部区域事业部经营部工程管理部施工队说明适用情况8权限划分•对象：总公司、分公司、项目部、施工队•权限：1.经营决策2.资金使用3.生产要素配置–人–财–材料–设备4.人事管理5.物资采购6.技术方案审批7.合同签订8.分包商选择9.制造成本确定10.消费基金控制等9明确规定公司总部与事业部之间的相互关系总公司分公司/事业部项目部施工队法律独立法人对外签订合同权力内部：管理权人权财权对外：采购营销责任投资中心利润中心成本中心核算统一核算、统负盈亏统一核算、自计盈亏独立核算、自负盈亏10现状描述概括为“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”建立分公司为投资责任中心，总承包事业部为利润中心，项目部为成本中心的经济控制体系在加强公司总部服务功能的前提下，将经营决...