1227 战略草稿 zl.pptVIP免费

Vieta的草稿战略梳理部分遵照李岚清副总理的指示，软件园短期目标要做到“三年大变样”短期目标短期目标“一年一个样，三年大变样”软件园于2000年底开始实施一级土地开发，到2003年底，完成园区形象工程建设，相关服务性设施也要相继落成并投入使用。整个园区的生态环境初具规模。“一年一个样，三年大变样”软件园于2000年底开始实施一级土地开发，到2003年底，完成园区形象工程建设，相关服务性设施也要相继落成并投入使用。整个园区的生态环境初具规模。具体说明：继续软件园区的开发建设，完成软件广场和信息中心等形象工程的建设工作及配套的服务性设施。加强招商、宣传工作力度。包括一级土地开发和二级项目招商。拓展公司的经营方向，发挥软件园多重功能，包括产研合作，行业协会及综合服务体系。建立健全公司管理体系，包括基本组织政策，人力资源管理政策，内控制度，市场营销政策及客户服务政策具体说明：继续软件园区的开发建设，完成软件广场和信息中心等形象工程的建设工作及配套的服务性设施。加强招商、宣传工作力度。包括一级土地开发和二级项目招商。拓展公司的经营方向，发挥软件园多重功能，包括产研合作，行业协会及综合服务体系。建立健全公司管理体系，包括基本组织政策，人力资源管理政策，内控制度，市场营销政策及客户服务政策软件园的长期发展目标是服务创新和机制创新，成为国内软件园的龙头企业长期目标长期目标“五年上台阶，十年创一流”2005年后，软件园的园区基础设施及配套服务设施基本完成。要在服务营销和技术创新上有新的突破，力争成为中国最有实力的软件产业基地“五年上台阶，十年创一流”2005年后，软件园的园区基础设施及配套服务设施基本完成。要在服务营销和技术创新上有新的突破，力争成为中国最有实力的软件产业基地具体说明：拓展自己的商业领域，从单纯的一级土地开发到完善的商业服务体系，包括高级会所，会议中心，酒店，商务中心。搭建信息中心和政企沟通平台。做园内IT企业的资源整合载体，通过多种可行方式真正参与到IT软件行业中，成为一家真正的IT企业。通过服务建设和机制创新，力图达到资本、技术、管理的完美结合，使企业在市场竞争中立于不败之地。具体说明：拓展自己的商业领域，从单纯的一级土地开发到完善的商业服务体系，包括高级会所，会议中心，酒店，商务中心。搭建信息中心和政企沟通平台。做园内IT企业的资源整合载体，通过多种可行方式真正参与到IT软件行业中，成为一家真正的IT企业。通过服务建设和机制创新，力图达到资本、技术、管理的完美结合，使企业在市场竞争中立于不败之地。软件园目前成功的关键因素及积累的核心资源与能力核心资源与能力国家级软件产业基地对IT人才的吸引力中关村地域文化的集中地股东的资金支持市场市场市场市场成功的关键因素内部外部•创业人员的敬业精神•坚持倡导良好的客户服务理念•领导带头、员工跟进，不断进取•近年国内IT及软件业的快速发展•国家政策对软件产业的大力扶持如果强势的文化与组织的战略相协调的话，可以形成企业发展巨大的优势抗拒变革，与战略协调不利抗拒变革，与战略协调不利加强文化和战略之间的配合加强文化和战略之间的配合文化无足轻重，组织随波逐流文化无足轻重，组织随波逐流加强文化，以配合战略的制定和实施加强文化，以配合战略的制定和实施强弱低高与战略的适应性文化强度文化在实践中的重要性价值观的契合能使公司吸引到真正愿意为公司工作的人，这种契合能够在组织内营造出一种互信的氛围。基于共同价值观产生的信任，能使授权更有效率。大家为了实现共同的目标，能够独立地进行工作。人们为了实现自己信仰的价值观而更加刻苦地工作，从而提高了员工的工作热情和企业的生产效率。软件园公司战略的明确将对公司文化形成巨大冲击文化文化是战略实施的关键要素之一文化为战略提供成功的动力战略文化与战略的适应和协调一个企业的文化对于成功地实施战略是一种重要的帮助或者障碍。当与战略存在相匹配关系时，强有力的文化会促进更好的战略实施；当没有这种匹配关系时，则会损害战略的实施。一个企...