6、实施顾问奖金计提考核办法-修改.docVIP免费

2005年北京用友软件股份公司上海分公司奖金计提考核办法系列之六实施顾问奖金计提考核办法一、岗位定员与任务目标实施顾问支持所在公司完成实施收入目标620万元二、实施部岗位分工及说明工作岗位说明：1、高级项目经理：参与售前，判断实施风险承接项目；担当大项目实施；带领项目组承担实施收入业绩；人员内训；样板用户建设；项目内审评审2、项目经理：担当项目实施；项目组项目进度控制；带领项目组承担实施收入业绩；人员内训；样板用户建设；项目内审评审3、顾问：项目实施、项目回款4、开发工程师：需求分析、代码编写、外包开发监管工作范围说明：实施部承担U8全线产品实施交付，相关二次开发及外包监管季度任务分解情况为：项目组一季度二季度三季度四季度年度合计陈金林17242739107王军（万元）17293040116田维洁（万元）17293040116陈建17293040116沈俊25443858165合计93155155217620二、考核原则1、部门经理承担部门实施收入总指标，实施顾问承担实施收入目标并完成项目实施；2、实施顾问实行季度考核；3、由总部直接销售的项目或由总部完成总体布控并提供信息，地方完成直接销售的项目，项目实施收入归项目实施提供者。4、二次开发人员承担部门开发收入总指标，并实行季度考核，奖金50%与开发收入完成情沈俊项目组4肖一平/陈金林项目组16田维结项目组实施经理陈建项目组王军项目组2005年北京用友软件股份公司上海分公司奖金计提考核办法系列之六况挂钩，50%与项目开发情况挂钩(KPI)三、奖金计提考核办法1、部门奖金总数=部门基本工资总数*0.752、其中：样板用户树立奖=部门基本工资总数*0.01实施内审优秀奖=部门基本工资总数*0.01在奖金分配前先行列出3、部门收入目标完成率=(实际完成收入-收入任务目标×57%)/(收入任务目标-收入任务目标×57%)3、项目满意度:80%以上全奖；60%-80%按比例计算奖金；60%以下淘汰4、开发工程师：季度奖金=（项目按期验收率＊70%＋项目按期收款完成率＊30%）＊70%＋KPI＊30%5、顾问：季度奖金=顾问季度奖金总额*（顾问实施收款权重＊40%＊部门收入目标完成率＋项目满意度＊40%＋KPI＊20%）+实施内审优秀奖6、高级项目经理/项目经理：季度奖金=项目经理季度奖金总额*(项目组收入目标完成率权重*40%＊部门收入目标完成率+项目经理个人实施收入权重＊10%+项目组项目满意度＊30%＋KPI＊20%)+样板用户树立奖+实施内审优秀奖四、实施顾问的KPI内容1、项目经理、实施顾问KPI内容权重备注项目交付、进度控制、工期30项目成本30文档管理20客户满意度20项目回款2、专职实施顾问KPI内容权重备注工作量及有效工作日302005年北京用友软件股份公司上海分公司奖金计提考核办法系列之六项目规范、项目文档10项目成本10项目进度30客户满意度10项目回款10