北车集团多元化经营战略－127.pptVIP免费

中国北方机车车辆工业集团公司多元化经营发展战略咨询报告北大纵横管理咨询公司二零零二年一月导读问题提出现状评价资源与能力分析相关多元化分析战略建议面向21世纪的北车集团提出了跨越式发展战略目标，这就要求北车集团必须寻求新的增长点机车车辆机车车辆？2000年2005年集团收入114亿170亿如何实现如何实现机车车辆？2010年传统市场空间有限传统市场空间有限开发新市场，进军新行业从事多元化经营是企业实现增长目标的两大途径机车车辆业务新业务已有市场新市场开发路外与国际市场开发路外与国际市场进行多元化经营进行多元化经营在国内外市场竞争日趋激烈的情况下，北车集团必须借助多元化经营来保证跨越式发展目标的实现？2000年2005年集团收入114亿170亿？2010年机车车辆传统市场机车车辆新市场机车车辆路外市场、国际市场竞争极为激烈，从长远来看，市场开发并不能保证企业一直保持不断增长的态势，并实现跨越式发展的目标，因此从事多元化经营是北车集团的必然选择与此同时，出于分流主业富余人员，巩固提高主业竞争地位的需要，北车集团必须大力发展多元化业务北车与国内外同行人均销售收入比较101289911227.72020406080100120140北车siemensAlstomBombardier江南重工万元/人北车集团人员构成31%25%15%8%21%初中以下高中技校中专大专以上北车集团职工12.49万人，其中工人9.29万人。从结构来看，高层次人才缺乏，低素质人员严重过剩，这明显与机车车辆这一技术资金密集型行业的发展不适应北车集团职工12.49万人，其中工人9.29万人。从结构来看，高层次人才缺乏，低素质人员严重过剩，这明显与机车车辆这一技术资金密集型行业的发展不适应由于沉重的人员包袱，北车的劳动生产率远远落后于国内外同行。机车车辆业务未来重组上市，大量精简人员势在必行由于沉重的人员包袱，北车的劳动生产率远远落后于国内外同行。机车车辆业务未来重组上市，大量精简人员势在必行此外，在集团存量资产庞大，资产运营效率较低的情况下，发展多元化业务对提高集团经济效益有着十分重要的意义2000年集团总资产171.6亿元，实现收入114.1亿元，实现利润1738万元，资产利润率1.52%2000年集团总资产171.6亿元，实现收入114.1亿元，实现利润1738万元，资产利润率1.52%2001年上半年，集团所属企业总资产报酬率在-2.52%~1.55%之间，每元净资产所产生的利润额在-0.075%~0.020%之间2001年上半年，集团所属企业总资产报酬率在-2.52%~1.55%之间，每元净资产所产生的利润额在-0.075%~0.020%之间如何盘活存量资产，提高资产运营效率如何盘活存量资产，提高资产运营效率如何盘活存量资产，提高资产运营效率如何盘活存量资产，提高资产运营效率集团资产闲置较多，资产利用率较低集团资产闲置较多，资产利用率较低需要指出的是，多元化经营并不一定能够分散经营风险，目前防范经营并不是北车集团急需解决的重要问题来源国家层次的风险：如战争、政策法规的变化来源行业层次的风险：如市场、技术的变化等来源企业自身的风险：如劳资关系、文化冲突等企业经营风险三个来源对于企业而言，无论是专业化经营还是多元化经营，来源于国家层次的风险基本一样，来源于企业自身的风险差别不大，因而风险差异主要取决于行业多元化经营并不一定能降低企业风险多元化经营并不一定能降低企业风险专业化风险源于本行业市场、技术、法律的变化，多元化风险来源多于专业化多元化企业风险是复合的，风险结构叠加时风险增大，互补时风险降低是否分散风险的关键：如何从事和从事什么样的多元化业务在机车车辆行业市场、技术发生变化的情况下，北车集团所面临的核心问题是如何巩固主业地位，提高主业的竞争能力，而不是风险防范问题在机车车辆行业市场、技术发生变化的情况下，北车集团所面临的核心问题是如何巩固主业地位，提高主业的竞争能力，而不是风险防范问题因此，谋求增长、解决人员包袱是北车集团进行多元化经营的两大战略目标谋求增长谋求增长谋求增长谋求增长解决人员包袱解决人员包袱解决人员包袱解决人员包袱盘活存量资产可结合两大目标的实现来完成盘活存量资产可结合两大目标的实现来完成多元化经营的主要战略...