北车集团企业重组设计方案final.pptVIP免费

北大纵横----北车集团重组建议1中国北方机车车辆工业集团公司企业重组建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年四月机密北大纵横----北车集团重组建议2一、重组的出发点北大纵横----北车集团重组建议3北车集团的跨越式发展战略目标和战略能力是重组的出发点2006年2010年以机车车辆业务为主跨行业国际知名企业北车集团的战略远景北车集团的战略步骤和重点2002年改革、调整、重组2003－2004年巩固、发展2005－2006年跨越式发展重组是一场企业组织结构的变革，组织结构的的变革是基于战略目标的调整和企业自身实现战略的能力做出的我国机车车辆行业领先者北大纵横----北车集团重组建议4实现跨越式的战略发展目标需要四个战略支撑体系北车集团战略支撑体系三维战略目标分解体系管理控制系统组织结构资源的优化配置能力的挖掘培养北大纵横----北车集团重组建议5组织体系是基础组织结构通过协调和控制实现对资源能力与各项业务的合理配置，从而取得组织的竞争优势。公司远景目标与目的资源业务结构综合来看，北车集团的重组，是公司组织结构的调整，公司的组织结构取决于公司的战略。所以北车集团的重组也要以北车集团的战略目标为出发点。北大纵横----北车集团重组建议6二、三期工作在战略支撑体系的地位二期：对集团及所属各子公司进行合理的业务重组和组织重组三期：确立母子公司体系，进一步理顺母子公司控制关系北大纵横----北车集团重组建议7二、重组的必要性、紧迫性、渐进性北大纵横----北车集团重组建议8北车集团面临的行业竞争格局发生巨大变化，要求其企业必须面向市场，快速进行重组再造南北集团赛跑客户主体变化国际市场一体化国内市场国际化铁道部改革，将车辆厂推向市场改制重组势在必行，刻不容缓北大纵横----北车集团重组建议9但是北车集团公司目前实行的是直线职能制的组织模式董事会总经理控股子公司参股总部副总经理总经理办公室综合管理部规划发展部机车车辆部综合技术部市场部人事部劳动工资部财务部多经发展部审计部监察部18个工厂2个研究所2个研究所2个公司3个合资公司北大纵横----北车集团重组建议10这种直线职能制的组织模式对外部的变化很不适应，存在着如下的问题下属企业必须转变！由行业机构转变而来，对下面的控制力度很弱，对集团的资源配置很弱总部总部各部门战略管理、财务管理、人力资源、企业文化、投资运作、资产管理职能缺位，人才缺乏各自为营，相互竞争，重复建设，自成体系北大纵横----北车集团重组建议11重组面临着众多相关利益者抵制和改革成本巨大的客观困难，成功与否取决于领导的决心与信心众多相关利益者反对集团员工12.49万人，工人占9万巨大的剥离员工总数，意味着巨大的重组投入跟随反对者全部企业剥离员工主要反对者中、差企业高管积极参与者全部企业中层全部企业保留员工主要参与者集团高管、中层好企业高管权力低高高低利益保持沟通充分调动保持满意安抚重组成本巨大重组改制成功与否，关键取决于领导的决心和信心北大纵横----北车集团重组建议12从企业的内外部环境分析，北车集团的重组改制必然是渐进式的，不可能一蹴而就社会环境文化整合政府接收滞后社会吸纳力低社保不健全成员企业的企业文化风格各异渐进式重组改制渐进式重组改制改革投入职工心理剥离人员的资金来源不足职工承受能力较低北大纵横----北车集团重组建议13三、北车集团未来发展的可能态势北大纵横----北车集团重组建议14从渐近性改制的原则出发，北车集团未来的重组可能有四种方案模式一集团总部调整不大，各企业自行改制模式二龙头企业牵头组建专业化子公司进行重组改制模式三新建专业化控股子公司，整合同类业务公司模式四集团总部成立事业部，整合各专业化子公司北大纵横----北车集团重组建议15方案一：集团总部调整不大，各企业自行改制优点缺点集团层面改制操作容易，集团不负担主要改革成本、改制权限下移，阻力小。各企业更大程度上成为市场主体，自主性更强集团总部无力对下属企业进行协调控制企业各自为政，相互竞争，重复建设，浪费资源在南车的竞争下，整体市场份额会丢失，北车集团可能会被分解、兼并北大纵横----北车集团...