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中信华南（集团）东莞公司经营层激励与考核管理办法（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则...................................................................................................................1第二章年薪的组成.......................................................................................................1第三章考核办法...........................................................................................................2第四章年薪的确定与发放...........................................................................................4第五章附则...................................................................................................................4中信华南（集团）东莞公司经营层激励与考核管理办法第一章总则第一条目的为保证中信华南（集团）东莞公司（以下简称公司）战略的顺利实施，使公司经营层把精力集中在对公司价值最关键的经营决策与实施上，充分实现公司经营层“责权利一致”，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司经营层,包括总经理、常务副总经理、副总经理。第三条组织管理对公司经营层的考核由董事会组织实施，财务部及其他部门予以配合，考核结果由公司董事会确认。考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。第四条本办法的修改公司董事会每年可根据公司发展需要，对本办法进行适当的修改。第二章年薪的组成第五条年薪制的工资结构年薪制收入=基本年薪+效益年薪其中，基本年薪=岗级工资+工龄工资+资格津贴+交通补贴+通讯补贴+四项统筹效益年薪=（年初确定的岗位年薪值－基本年薪）×年终公司考核系数×个人考核系数对总经理只有个人考核系数没有公司考核系数1中信华南（集团）东莞公司经营层激励与考核管理办法其中，公司考核系数按照年初和上级公司所定的考核指标、考核办法计算得出。具体计算方法见下一章。个人考核系数与考核分数对照表见下表，考核分数计算方法见下一章。评价得分90-10080-9070-7960-69<60考核结果优良中基本合格不合格考核系数1．210．80．60第三章考核办法第六条考核原则（六）效率优先，兼顾公平：以创造公司价值为导向，充分体现“外部公平、内部公平和自我公平”等三个公平；（七）指标和权重的选择应：体现长期目标和短期目标的平衡，外部指标和内部经营指标的平衡，战略目标与达到战略目标的驱动因素的平衡，客观可测量指标与主观评价指标的平衡。第一条公司业绩考核内容的指标权重及考核结果的计算评价内容基本考核指标权重指标定义评分规则及标准1.财务效益状况净资产收益率（净利润完成率、成本费用利润率）42％净利润/平均净资产×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高10％，加20分3）＜目标值的70％，不得分4）介于其中按线性关系计算2.资产营运状况资金回笼率18％实际回笼资金/计划回笼资金（销售收入净1）=目标值,得100分2）比目标值每提高10％，加20分2中信华南（集团）东莞公司经营层激励与考核管理办法（应收帐款周转率）额/平均应收帐款余额）3）＜目标值的70％，不得分4）介于其中按线性关系计算3.风险控制状况资产负债率（速动比例）22％负债总额/资产总额×100％（速动资产/流动负债×100％）1)=目标值，得100分；2）＞目标值的30％，不得分；3）介于其中按线性关系计算1）＝目标值，得100分2）比目标值每提高10％，加10分3）＜目标值70％，不得分；4）介于其中按线性关系计算4.发展能力状况资本积累率18％本年所有者权益增长额/年初所有者权益×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高10％，加20分3）＜目标值的70％，不得分4）介于其中按线性关系计算每项指标得分＝实际得分/100×该项权重；•公司考核指标得分（系数）＝∑每项指标得分第二条个人考核的内容及考核分数计算副总级管理人员个人考核评分表(年)姓名岗位任务绩效70%序号要素权重得分1%2%3%3中信华南（集团）东莞公司经营层激励与考核管理办法……加权平均个人能力10%序号要素权重得分1领导能力...