用友组织结构调整1011.pptVIP免费

会议议程一、会议开场白二、新华信总结（一）业务模式（二）组织结构三、初步共识四、组织结构方案讨论方案一总部职能管理服务研发部门业务管理小型软件、国际等独立事业部销售备注：包括预研、平台开发、产品开发等所有研发和产品管理职能NCBUU8BU•企划•战略市场•……•财务•人力资源•法务•行政•……产品管理部测试中心开发管理部各类产品开发本部售前实施支持咨询培训行业销售本部销售支持产品市场渠道伙伴低端BUABU备注：服务人员虽然可能在大区或分公司配置，但隶属于总部。事业部在大区和分公司行使销售职能。方案二总部职能管理服务研发部门业务管理小型软件、国际等独立事业部销售说明：包括平台开发和管理职能NCBUU8BU•企划•战略市场•……产品管理部测试中心开发管理部业务线产品研发售前实施支持咨询培训行业销售本部销售支持产品市场渠道伙伴低端BUABU备注：将与产品应用研发相关的能力部署到事业部，总部仅负责基础类研发科目•财务•人力资源•法务•行政•……方案三总部职能管理服务总部研发部门业务管理小型软件、国际等独立事业部销售NCBUU8BU•企划•战略市场•……产品管理部测试中心开发管理部各类产品开发本部行业销售本部销售支持产品市场渠道伙伴低端BUABU售前实施支持咨询培训备注：总部层面仅配比相应管理部门和高端支持人员，对事业部服务序列人员做体系和大客户指导备注：将与各类业务相关的服务能力部署到事业部，总部仅负责服务管理职能，相应考核重点也放到其管理职能上备注：包括预研、平台开发、产品开发等所有研发和管理职能•财务•人力资源•法务•行政•……方案四总部职能管理服务总部研发部门业务管理小型软件、国际等独立事业部销售NCBUU8BU•企划•战略市场•……产品管理部测试中心开发管理部业务线产品研发行业销售本部销售支持产品市场渠道伙伴低端BUABU售前实施支持咨询培训备注：总部层面仅配比相应管理部门和高端支持人员，对事业部服务序列人员做体系和大客户指导备注：不仅将与产品应用研发相关的能力部署到事业部，而且将相关的服务能力部署到事业部，总部以管理为主说明：包括平台开发和管理职能•财务•人力资源•法务•行政•……方案一的优劣势和关键点总部职能管理服务研发部门业务管理小型软件、国际等独立事业部销售备注：包括预研、平台开发、产品开发等所有研发NCBUU8BU•企划•战略市场•……产品管理部测试中心开发管理部各类产品开发本部售前实施支持咨询培训行业销售本部销售支持产品市场渠道伙伴低端BUABU优势：总部能够统一管控服务和研发序列，劣势：大区和分公司配置的服务和研发序列员工将接受双重管理，不利于开展工作和指导业务。关键点：仅适用于管理非常规范的客户，。适应性：备注：包括预研、平台开发、产品开发等所有研发和管理职能•财务•人力资源•法务•行政•……方案二的优劣势和关键点优势：劣势：关键点：总部职能管理服务研发部门业务管理小型软件、国际等独立事业部销售说明：包括平台开发和管理职能NCBUU8BU•企划•战略市场•……产品管理部测试中心开发管理部业务线产品研发售前实施支持咨询培训行业销售本部销售支持产品市场渠道伙伴低端BUABU•财务•人力资源•法务•行政•……方案三的优劣势和关键点优势：劣势：关键点：总部职能管理服务总部研发部门业务管理小型软件、国际等独立事业部销售NCBUU8BU•企划•战略市场•……产品管理部测试中心开发管理部各类产品开发本部行业销售本部销售支持产品市场渠道伙伴低端BUABU售前实施支持咨询培训备注：总部层面仅配比相应管理部门和高端支持人员，对事业部服务序列人员做体系和大客户指导备注：包括预研、平台开发、产品开发等所有研发和管理职能•财务•人力资源•法务•行政•……优势：劣势：关键点：方案四的优劣势和关键点总部职能管理服务总部研发部门业务管理小型软件、国际等独立事业部销售NCBUU8BU•企划•战略市场•……产品管理部测试中心开发管理部业务线产品研发行业销售本部销售支持产品市场渠道伙伴低端BUABU售前实施支持咨询培训备注：总部层面仅配比相应管理部门和高端支持人员，对事业部服务序列人员做体系和...