江苏远东集团岗位评估手册-正略钧策20060216.docVIP免费

江苏远东集团战略性人力资源管理体系建设咨询项目12006年2月江苏远东控股集团有限公司岗位评估操作手册呈交：江苏远东控股集团有限公司提交方：正略钧策企业管理咨询有限公司江苏远东集团战略性人力资源管理体系建设咨询项目岗位评估定义岗位评估是运用系统的程序和方法对岗位进行测量、比较、排序，从而确定一个岗位在企业中的影响作用，客观、准确地反映该岗位在企业中的相对价值，为薪酬设计、解决薪酬内部公平性提供依据。岗位评估目的在实践中我们认识到：岗位的价值≠任职人的价值、岗位价值≠任职人的实际贡献。对不同岗位之间的贡献价值，直接根据岗位的职衔进行企业内外部比较是不完全准确的，需要在岗位描述的基础上，通过科学的评价方法来确定岗位的价值。正略钧策企业管理咨询有限公司的岗位评估系统通过对岗位本身所具有的特性（如对组织的影响、责任范围、任职资格、环境条件等）进行评价，从而得出每个岗位在组织中的相对价值，这种价值即可以理解为该岗位对组织预期贡献的大小。岗位评估将达到以下四个主要目标：1、在同一组织机构中确定合理的岗位相对价值排序；2、为制定公平合理的薪酬结构提供可靠依据；3、宏观了解岗位之间的相互关系；4、建立员工职业发展和继任的数据库。2江苏远东集团战略性人力资源管理体系建设咨询项目岗位评估因素选择岗位可被定义为人们为达到某一预计的结果而采取的一系列活动(任务或责任)。然而，正如众多岗位评估系统的使用者所发现的那样，岗位间的这些活动差异极大，因此需根据企业付酬理念和岗位核心价值表现选择能够评估所有岗位的评估因素。正略钧策企业管理咨询有限公司的岗位评估系统以简单、合乎逻辑的理论和概念为基础，按照投入、参量和产出的逻辑关系对所有岗位的共有核心内容进行评估，如下图所示：投入、参量和产出的核心因素如下图示例：以上核心因素用于定量地衡量某一特定岗位的每一项内容，每一个因素包含按层级划分的标准和要点。12因素按其相互作用的效果又可以归纳为七大要素，如下图所示：311．影响范围12．决策程度核心要素投入参量产出投入岗位所要求的任职者的任职资格，即知识和经验等，这是为取得预计的成果或产出所要求和需要的资格。参量岗位行为产生的影响条件，即为取得预计的成果或产出，该岗位所面临的外在环境和所需承担的内在责任。产出成果，即产品和/或服务，也是岗位工作所导致的结果和/或产生的影响。核心要素定义11．影响范围12．决策程度核心要素投入参量产出投入投入投入岗位所要求的任职者的任职资格，即知识和经验等，这是为取得预计的成果或产出所要求和需要的资格。岗位所要求的任职者的任职资格，即知识和经验等，这是为取得预计的成果或产出所要求和需要的资格。岗位所要求的任职者的任职资格，即知识和经验等，这是为取得预计的成果或产出所要求和需要的资格。参量参量参量岗位行为产生的影响条件，即为取得预计的成果或产出，该岗位所面临的外在环境和所需承担的内在责任。岗位行为产生的影响条件，即为取得预计的成果或产出，该岗位所面临的外在环境和所需承担的内在责任。岗位行为产生的影响条件，即为取得预计的成果或产出，该岗位所面临的外在环境和所需承担的内在责任。产出产出产出成果，即产品和/或服务，也是岗位工作所导致的结果和/或产生的影响。成果，即产品和/或服务，也是岗位工作所导致的结果和/或产生的影响。成果，即产品和/或服务，也是岗位工作所导致的结果和/或产生的影响。核心要素定义1．教育背景2．工作经验3．业务知识4．内外部沟通的频率5．内外部沟通的能力6．督导的下属人数及种类7．工作的独立性和多样性8．创造力9．解决问题的复杂度10.工作风险及环境12．对一定规模组织工作成果的影响投入参量产出1．教育背景2．工作经验3．业务知识4．内外部沟通的频率5．内外部沟通的能力6．督导的下属人数及种类7．工作的独立性和多样性8．创造力9．解决问题的复杂度10.工作风险及环境12．对一定规模组织工作成果的影响投入参量产出对组织的影响组织规模下属人数下属种类教育背景工作经验创造力复杂度风险环境工作独立性工作多样性业务知识频率能力内、外部联系...