各部门绩效考核计分表ly0621.xlsVIP免费

生产处绩效考核计分卡指标类别绩效指标评价标准信息来源监控频率考核频率指标权重财务指标A成本中心月度季度1015BCDEA仓储处月度季度5BCDE<80%客户指标季度季度1015纪检委半年度半年度5A月度季度570BCDE<0.22A生产处月度季度15BCDEA生产处月度季度10库存资金占用率5300万6400万7500万退货物资、积压物资库存处理110%以上[100%，110%)[100%，90%)[80%，90%)内部客户满意度人力资源部外部客户满意度内部运作指标劳动生产率0.28以上人力资源部[0.26，0.28）[0.24，0.26）[0.22，0.24）产能利用率淡季日产50台，旺季日产60台淡季日产45台，旺季日产55台淡季日产40台，旺季日产50台淡季日产38台，旺季日产48台淡季日产36台，旺季日产46台预计划准确率预计划准确率达到90%B生产处月度季度1070CDEA生产处月度季度5BCDEA生产处月度季度10BCDEA销售公司月度季度15BCD内部运作指标预计划准确率预计划准确率达到85%预计划准确率达到80%预计划准确率达到75%预计划准确率达到70%生产报表与实际生产情况的符合率两要项符合率达到100%两要项符合率达到95%两要项符合率达到90%两要项符合率达到85%两要项符合率达到80%物料供应不足影响生产台·天总影响20台·天/月总影响30台·天/月总影响40台·天/月总影响50台·天/月总影响60台·天/月延期交车率淡季<=1%，旺季<=2%淡季<=2%，旺季<=4%淡季<=3%，旺季<=6%淡季<=3.5%，旺季<=7%E销售公司月度季度1570A质检处月度季度10BCDE基准指标月度月度月度综合得分内部运作指标延期交车率淡季>3.5%，旺季>7%生产均衡率上午、下午、下班后的交车率均达标。上午或下午交车率为达标，下班后的交车率达标。下班后的交车率达标重大质量事故重大安全事故重大客户投诉生产处绩效考核计分卡评价结果指标界定评价方法库存资金包括：生产处的底盘及外协件库存资库存处理指本部门应处理的退货物资及积压物资的处理完成率（按已处理金额比处理比率=已处理（退货物资金额+积压物资金额）/（退货物资金额+积压物资相关业务部门满意度部门满意度调研供应商满意度供应商满意度调研劳动生产率=（∑当月总车台数/当月总人数）/3产能利用率指：在完成生产计划、正常生产过程中各条生产线（A、B、C、E、F、L）的生产能力。产能利用率=∑（当期生产线总产量/当期实际生产天数）月预计划准确率为各车型计划准确率的平均值。车型计划准确率=（1-︱实际产量-计划产量︱/计划产量）*100%月预计划准确率为各车型计划准确率的平均值。车型计划准确率=（1-︱实际产量-计划产量︱/计划产量）*100%生产报表与实际生产情况的符合率=实际生产数/生产报表数物料供应不足影响生产台·天指：由于底盘和外协件原因造成影响生产台·天影响生产台·天=底盘原因影响台数*影响天数+外协件原因影响台数*影响天数延期交车率指总装、五、七车间的当期延期交车率。延期交车率=当期延期总台·天/计划总台·天延期交车率指总装、五、七车间的当期延期交车率。延期交车率=当期延期总台·天/计划总台·天淡季：上午交车率>40%，下班后交车0%；旺季：上午交车率>35%，下班后交车<15%所有交车车间均衡生产的平均值在考核期内，基准指标内容：1、若出现一项，则考核结果按50%计；2、若出现两项以上，则考核结果为零。制造事业部绩效考核计分表指标类别绩效指标评价标准信息来源监控频率考核频率指标权重财务指标A成本中心月度季度1015BCDEA仓储处月度季度5BCDE<80%客户指标季度季度1015纪检委半年度半年度5A月度季度570BCDE<0.22A生产处月度季度15BCDEA生产处月度季度10库存资金占用率5300万6400万7500万退货物资、积压物资库存处理110%以上[100%，110%)[100%，90%)[80%，90%)内部客户满意度人力资源部外部客户满意度内部运作指标劳动生产率0.28以上人力资源部[0.26，0.28）[0.24，0.26）[0.22，0.24）产能利用率淡季日产50台，旺季日产60台淡季日产45台，旺季日产55台淡季日产40台，旺季日产50台淡季日产38台，旺季日产48台淡季日产36台，旺季日产46台预计划准确率预计划准确率达到90%B生产处月度季度1070CDEA生产处月度季度5BCDEA生产处月度季度10BCDEA销售公司月度季度15BCD内部运作指标预计划准确率预计划准确率...