集团组织架构和岗位评估结果征求意见稿（0715）.docVIP免费

机密对集团组织架构调整方案及岗位评估结果再次征求意见的通知集团所属各部门、公司：2002年7月8日，集团就组织架构调整方案及岗位评估结果向各部门负责人征求了意见。在对所有意见和建议进行归纳整理和研究的基础上，对组织架构调整方案和岗位评估结果进行了部门修改，并再次下发征求。请各部门负责人从以下几个方面提出自己的意见和建议：1．对集团总体部门和管理层级划分标准的意见和建议；2．对本部门的部门设置和层级划分的意见和建议；3．对其它部门的部门设置和层级划分的意见和建议；4．对集团岗位序列划分标准的意见和建议；5．对本部门岗位评估结果的意见和建议；6．对其它部门岗位评估结果的意见和建议。以上意见和建议请各部门负责人以书面形式表达，并清楚的阐述提出这些意见和建议的事实依据与理由。集团将采纳各部门负责人提出的科学合理、有利于企业发展的意见和建议。请在7月17日（周三）晚17：00前将书面的意见和建议及本通知直接反馈回307房间九略汇仁项目组，外地各部门请将意见和建议传真到0791－5762317，有任何问题请拨电话0791－5762318找蔺益咨询。若到期未反馈视为认可。注意：本文件为机密文件，仅限制在A类部门负责人范围内传阅，严禁扩散！附：1、意见和建议反馈表（表页不够可另附页说明）2、汇仁集团组织架构调整方案征求意见稿3、汇仁集团岗位序列划分标准4、汇仁集团岗位评估结果汇仁集团-1-机密2002年7月15日附1、意见和建议反馈表项目意见、建议及依据对集团总体部门和管理层级划分标准的意见和建议及依据对本部门的部门设置和层级划分的意见和建议及依据对其它部门的部门设置和层级划分的意见和建议及依据-2-机密项目意见、建议及依据对集团岗位序列划分标准的意见和建议及依据对本部门岗位评估结果的意见和建议及依据对其它部门岗位评估结果的意见和建议及依据签字：2002年月日-3-机密附2．汇仁集团组织架构调整方案征求意见稿一、部门设置与核心任务1．1财务管理部撤销原财务部、财务总监部和证券部，成立财务管理部，全面负责集团整体财务管理工作。下辖核算管理中心、财务管理中心、资金结算中心和证券管理中心，并设立营销外派机构OTC营销财务处和处方药营销财务处。证券管理中心负责集团权益性融资（企业上市）工作。财务管理部将视需要在集团所属独立法人企业设置委派财务机构，称为“财务管理处”。1．2运营保障部撤销原保卫部、法务部和营销监审中心，成立运营保障部，全面负责集团监督保障体系工作。下辖内部审计中心、营销监审中心、安全保卫中心、法律事务中心；其中安全保卫中心下辖外勤处、内勤科、保卫科。1．3行政管理部保留行政管理部，全面负责集团行政后勤等工作。下辖行政办公室、后勤处和秘书处。1．4人力资源部保留人力资源部，全面负责集团整体人力资源管理工作。下辖薪资管理处、人事调配处、培训处和上海人力资源管理中心。上海人力资源管理中心在人力资源部的领导下，全面负责OTC营销部、处方药营销部、上海汇仁制药、上海汇仁医药及其它位于上海的企业或机构的人力资源管理工作。1．5总裁办公室保留总裁办公室，全面负责集团对外事务工作和企业文化建设工作。下辖对外事务处、企业文化处、北京办事处、上海联络处。-4-机密1．6投资发展部成立投资发展部，全面负责集团各项投资、企业兼并收购工作。1．7信息化管理部（筹）筹建信息化管理部，全面负责集团整体信息化工作。1．8研发事业部撤销原开发部、研发部、现代中药研究院，成立研发事业部，全面负责集团除中药材种养植的规范研究之外的其它各项制药业务产品及工艺的研究开发工作。下辖产品开发中心、项目管理中心、产品研究中心。1．9采购事业部采购部更名为采购事业部，全面负责集团制药业务板块和中药原料业务板块各项原辅材料、包装材料、中药材（贸易用）、办公用品的采购工作和各项原辅材料包装材料、产成品、中药材（贸易用）的物流管理工作。下辖计划商管中心、采购中心、物流中心；物流中心下辖仓管处、货运处和装卸科。1．10制造事业部生产技术部更名为制造事业部，全面负责集团制造业务的管理和运作。下辖上海汇仁制药公司、计划调度中心、技术管理...